推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
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生产服务中心：摸清库存“家底” 助力降本增效
连日来，生产服务中心起劲组织开展物资盘货专项清查事情，周全捋清库存“家底”，真实反应存货的结存及使用状态，助力企业降本增效。
为了确保盘货数据真实、可靠，中心提前开展盘货事情安排，体例专项事情计划，明确盘货事情安排和事情职员，由分担向导带队，生产手艺部牵头、财务部配合、中心纪委监视，凭证见物就盘的形式深入各库房逐一举行清点。盘货职员严酷凭证“有物就点、不掩不盖、不留死角”的周全盘货要求，认真磨练待盘物资现实数目、货架货位等信息，仔细核对物资库存状态、收支库手续、暂时领用凭证等纪录，确保盘货物资账、卡、物、资金“四相符”。
此次盘货规模笼罩面广，其中包括产制品、半制品、原质料、装备、自有、代储、代保管等所有库存，物资数目重大、种类型号繁杂，共计物资10000余项。各物资保管员承继“全笼罩、盘究竟、点清晰、详纪录”的原则，对所属保管的质料、配件、装备等种种物资举行了逐条梳理，如实纪录盘货情形，做到见物有账、见账有物、应查尽查，彻底摸清了库存“家底”。
此次盘货不但增进了中心库存物资管理的标准化、规范化、制度化，同时有用调解了客栈库存结构，镌汰了资金占用率，优化了物资调配度，为整年实现降本增效，安排生产妄想，物资采购及财务本钱核算提供准确依据。（赵冬冬）
编辑：达文娟
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