学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
2023年 ，孟村矿综采队以强化现场清静管理为抓手 ，以平衡正规循环作业为焦点 ，以规范职工按章操作为基本 ，坚持高标准、严要求的事情作风 ，圆满完成了整年各项事情使命 ，被伟德国际1946官方网集团授予2023年度“先进五好区队”声誉称呼 。
强化班组建设 ，抓好历程管控 。该队充分验展班组长“兵头将尾”作用 ，每月尾召开班组长专题聚会 ，实时反应保存问题 ，修订完善清静生产管理制度 ，将全体职工头脑和行动凝聚到区队清静生产事情上来 。在现场管理历程中 ，面临重大多变的地质条件 ，始终坚持以NOSA安健环、清静生产标准化“双系统”融合为抓手 ，团结现场事情现实 ，制订了一套完整的工程质量标准化验收流程 ，同时与班组计资挂钩 ，实现了全员、全历程、全方位的清静生产动态管理 ，全力打造高质高效高标准的精品事人情 。
多点精准发力 ，实现稳固增添 。该队牢靠树立“有灾无害 ，超前预防”的治灾理念 ，战胜了事人情水害、攻击地压、热害、过礼村向斜顶板破碎等倒运因素 。坚持“班组良性竞争 ，问题当班处置惩罚 ，遗留交接清晰 ，相互创立条件”的正规循环原则 ，并接纳“多轮、距离、循环、顺序”放煤工艺 ，有用提高顶煤接纳率 。别的 ，为镌汰机电装备影响 ，实验“圆班包机 ，分级落实 ，挂牌管理 ，责任到人”的综合包机制度 ，细化装备操作流程标准 ，增强一样平常磨练和维护保养 ，为生产创立了有利条件 ，整年单月商品煤产量最高突破40万吨 ，年产量抵达430万吨 。
完善内部管理 ，引发谋划活力 。该队将事情量细化、汇总、分类、定量、定额、比对后“明码标价” ，凭证生产流程划分了14个岗位、116道工序 ，一直深化内部市场化管理 。同时将人为分派向手艺工种倾斜 ，通过岗位果真竞聘、择优上岗 ，形成能上能下的激励机制 。在本钱管理方面 ，接纳让班组自行承包、自尊盈亏的模式 ，将班组人为结算剖析为人工费、装备维护费和质料费三大板块 ，并对班组修旧利废爆发的效益举行奖励 ，以班清、日结、旬统计、月审核的方法增强本钱审核管理 ，一直引发职工做事创业的热情 。
深化教育培训 ，筑牢清静堡垒 。该队紧盯职工培训教育事情 ，狠抓“理论+实操+审核”培训三要素 ，通过“师带徒”“一帮一”党员包保、厂家指导、内部学习交流等方法 ，鼎力大举开展实操竞赛、手艺交锋、岗位双述等活动 ，切实提高职工手艺操作水平 。同时 ，针对现场操作历程中保存的问题 ，整理制作危害点解说视频32部 ，使用班前会、周三学习以及清静座谈会等时间 ，组织全员学习寓目 ，将现场管理和宣布道育相团结 ，真正触及职工心灵深处 ，进一步增强职工清静意识 。
风好帆正悬 ，奋进正其时 。新的一年 ，孟村矿综采队将牢靠树立清静生长理念 ，细密围绕整年目的使命 ，以越发饱满的事情热情、越发高昂的精神状态 ，脚扎实地干事情 ，助力矿井在高质量生长、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶� 。ㄖ旌坪疲�
编辑：达文娟
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