学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
2023年，孟村矿清静监视管理部凭证“1246”年度清静事情思绪，在“强清静、精治灾、优接续、提质量、严标准、促生长”事情主线引领下，发挥“两敢、三勤、四不走”的安监文化，有力包管了矿井顺遂实现清静“零”目的，荣获2023年度陕煤集团、伟德国际1946官方网集团“清静生产先进科室”声誉称呼。
建设健全长效机制。年头，该部分组织修订清静管理制度32项及全员清静生产责任制754项，组织全员逐级签署了清静生产责任书，周全完成了实质清静树模标杆建设目的及45项建设使命，建设了以“事前自动预防、事中历程控制、事后严酷处置惩罚”为焦点的“三位一体”全链条清静生产责任系统，周全推行“小我私家+整体”“激励+约束”“历程+效果”的履职审核模式，实验了“四位一体双融合”清静管理长效机制建设揭榜挂帅项目，矿井清静生产周期突破35个月，企业信用品级获评“AAA”级。
细腻精益现场管理。该部分以NOSA办公室与标准化办公室为抓手，坚持融合推进“双系统”建设，建设“营业融合、现场整合、职员团结、机制联动”的“三合一联动”事情机制，总结了“11654”清静生产标准化长效机制。坚持高标准作业，组织制订了采掘、机电运输等各专业作业现场管理标准33项，体例了《作业现场标准化实验细则》《可视化管理图册》等7册安健环系列丛书，深入开展“三查三找一强化”，鼎力大举推进“井下+地面”全域标准化，将井下标准化管理模式向地面周全延伸，实现清静情形大幅改善，有力包管了矿井顺遂通过NOSA安健环三星评审、国家一级清静生产标准化现场验收。
抓严抓细行为防控。该部分认真组织开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”活动，“人人审核”通过率抵达99.63%，满分率81.41%，“岗岗评估”做到92个岗位全笼罩，“视频监控”实现135处重点场合及零星作业“全笼罩”。强化不清静行为全员排查，接纳二维码反“三违”举报、“零点行动”突击查、千眼视频在线查等多样化反“三违”步伐，一连深化严规范、反“三违”攻坚行动，周全推行全员清静积分、班组清静网络、区队清静评级、科室剖析刷新，形成“自主+监视”管理新常态，建设了行为“预防－发明－处置惩罚－刷新”的“四要素”行为管控闭环机制，整年严重“三违”基本杜绝，“三违”率同比去年降低13.6%以上。
深化落实双重机制。危害管控方面，凭证“1+4+N”清静危害动态管控要求，认真落实20项年度重大危害管控步伐，规范开展4类专项辨识评估，制订了月度危害研判制度，开展了井上下拉网式危害辨识，建设了井上下危害信息数据库及各岗位危害清单，井下危害点159项、地面危害点135项及岗位危害清单69个，设置了危害可视化牌板2万余块，形成了“时时、随处、事事、人人辨危害、控危害”的危害管控模式。隐患排查方面，扎实开展“六全一专”隐患排查治理，周全推行“6+1”全员排查、全区域走动式网格化巡查、全系统各环节周排查、全时段视频在线排查、全历程信息化管理、全要素隐患统计剖析及专业攻坚弱项提升事情，整年杜绝了重大事故隐患，内外部检查一样平常隐患动态清零。
清静只有起点，没有终点。2024年，孟村矿清静监视管理部将严酷落实各级清静事情聚会精神，坚持盯住每一项工程、管好每一处危害、消除每一项隐患、落实每一项事情，一步一个脚印，一步一个台阶，一连深化双重预防机制、员工行为预控及现场情形治理，鼎力大举推进立体网格化清静自主管理，一连强化清静管理细腻化、精益化，为孟村矿谱写高质量生长雄伟蓝图保驾护航�。ǖ晕浣埽�
编辑：达文娟
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