深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
进入2022年以来，大梵宇矿紧盯整年清静目的使命，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和三年行动牢靠提升计划，起劲建设目的责任清单，严抓“三大规范”，健全“四个系统”，强化“三个支持”，一直提升矿井实质清静水平，推动矿井清静高质量生长。
严抓“三大规范”，打造实质清静人。该矿严抓清静意识规范，常态化开展“一周一案例”“一看二说三点评”清静分享、眷属进区队嘱清静、清静大反思大讨论等清静教育活动，推动清静警示教育走深更走心，从泉源上解决影响矿井清静生产的头脑和熟悉问题，指导人人、时时、随处、事事都辨危害、控危害。严抓作业行为规范，鼎力大举开展“五位一体”审核、全员月考、师带徒、逢查必考、岗位“双述”竞赛、“三基”建设等素质提升活动，进一步规范职事情业行为，让作业行为越发标准，让标准作业成为习惯。严抓作业习惯规范，立异推行�？罘祷够�，起劲通过“5EME”行为管控机制结构、全员清静积分定位、�？詈突址祷够频�，全历程规范职事情业习惯，延伸清静生产周期，让标准的作业习惯一直沉淀、逐渐固化，全力打造想清静、会清静、能清静的实质清静人。
健全“四个系统”，推动全员清静生产责任落实落地。该矿起劲健全完善单位主体、营业保安、清静羁系、清静联保四大责任系统，一直强化各级职员履职尽责审核，切实推动全员清静生产责任落实落地。
进一步健全区队主体责任系统，起劲通过精准转达聚会精神、“菜单式”值班、现场“照相式”交接等行动，实时辨识并管控现场作业清静危害，第一时间处置惩罚作业历程中发明的问题和不清静行为，消除“带病”组织生产征象。严酷落实“八部曲”班前会管理划定，严抓现场准军事化管理和班组验收评估，认真做好开工前和班中及班后清静确认、工序衔接等班组作业全历程流程化、标准化。实时为每个岗位工种配发岗位交接清静确认表，严酷执行岗位“菜单式”交接班，让每个岗位工都是安检员、验收员，彻底消除装备“带病”运转和带着“问题”上岗的征象。
强化营业保安系统建设，严抓源头包管管理，一连规范手艺管理程序，严把规程步伐体例审批关，以严密的清静手艺步伐包管清静。严抓科技攻关、岗位立异和“一优三减”事情，以实效的手艺立异优化装备工艺、包管清静。一连推进“四化”建设，起劲构建煤炭开采智能化、现场作业自动化、牢靠设施无人化、运营管理信息化的智能化名堂，以科技包管清静。
完善清静羁系系统。增强安监步队建设，常态化开展现场检查、零点行动、全系统各环节清静大排查等，严抓重点时段、薄弱环节、零星岗位、非通例作业现场管理，以严酷的管理手段包管清静。制订出台《“四员两长”管理步伐》《关于增强管理职员“三违”行为》等管理制度，严酷落实追责问责、约谈、岗位调离等处置惩罚划定，以严肃的审核赏罚机制包管清静。
构建清静联保责任系统。深入开展“5+N”清静联�；疃�，全矿管理职员下沉一线，通过加入班前会、按期谈心谈话、“一对一”跟踪帮扶等方法，确保清静路上不让任何一小我私家落伍。
强化“三个支持”，加速实质清静型矿井建想程序。该矿坚持以清静生产标准化建设、双重预防机制建设、NOSA安健环管理系统为抓手，一直强化清静危害分级管控、事故隐患排查治理和灾难超前精准治理三个支持，全力打造实质清静作业情形。
强化清静危害分级管控�Ｆ鹁⒔ㄉ枨寰参：Α耙煌家豢饬角宓ァ�，团结“1+4”清静危害辨识评估效果，绘制并更新矿井清静危害“四色图”，指导年度清静生产重点事情，明确月度清静危害管控重点，夯实分级责任，落实管控步伐。坚持按期巡查、审核、剖析、总结、转达清静危害管控步伐落实效果，确保清静危害可防可控。
强化事故隐患排查治理。严酷实验全系统隐患排查和全笼罩巡查，常态化开展“矿长每月查、分担认真人每半月查、向导带班查、管理职员天天查、岗位工随时查”的“六查”活动，构建以“系、网、格、点”为单位的全方位、全笼罩、全历程“网格化”事故隐患排查治理系统。与此同时，起劲建设一连刷新的闭环管理机制，通过信息平台统计、现场复磨练收、逾期挂牌审核、按期剖析比对、制订针对性整改步伐等，实时消除作业现场事故隐患。
强化灾难超前精准治理。坚持“灾难治理能力始终大于生产能力”的理念，突出抓好顶板、攻击地压、瓦斯、水、火防治等焦点主导手艺研究，一直完善“一矿一策”顶层设计计划，形成“以灾难治理为中心”的大结构、大系统、大接续和地质、设计、透风、采掘、装备、投入的“三大六超前”系统，周全改善清静作业情形，加速实质清静型矿井建想程序，全力包管矿井清静高质量生长。（周海东）
编辑：徐超
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