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胡家河矿强化煤质管理确保提质增效
今年以来，胡家河矿坚持以市场为导向、以煤质为中心、以“三提三降”为手段，通过严抓细管强化煤质管理，确保实现提质增效，为完玉成年销售使命和利润涤讪了坚实基础。
稳市场，适时调解产品结构，顺应市场需求。一方面凭证市场需求转变实时调解煤炭产品结构，优化洗选工艺，生产适销对路的产品，同时针对客户需求将煤种、差别热值的商品煤划分举行供应。一方面通过开展细腻化，提升煤炭产品价值，自动对接市场，统筹协调产量、销售、煤质之间的关系，实现“差别化销售”战略，实现供需双方共赢。
保煤质，严抓细管把“三关”，确保商品煤达标。煤质是企业品牌，也是包管煤炭价钱的基础因素。该矿一抓宣传关，充分使用横幅、电子大屏、公众号等形式起劲做好煤质宣传，引发全员抓煤质管理的起劲性和自动性，形成了煤质管理目的同向、上下联动的管理新机制，为一连提升商品煤品质、推动增收创效涤讪了坚实基础。二抓源头关，严酷执行见矸关窗划定，避免大块矸石混入系统。实验掘进煤与综采原煤分时段分仓带煤。因地制宜推行“海浪式”采煤工艺，在采煤皮带装置水煤疏散器、借助煤泥多级沉淀步伐，及泄水巷滞后排水，适时埋管收水、人为留设导水通道，杜绝了水上系统。三抓化验关。按国标采制化要求，实时准确呈报化验数据指导井下生产和商品煤销售，并使用新装在线水灰仪实时监测煤质指导调理生产，确保煤质稳固达标。
增效益，以“三提三降”为手段，确保效益最大化。依据该矿《提质增效“三提三降”实验步伐》，制订针对性步伐，明确各单位责任。坚持效益优先原则，迎合市场，加大块煤生产销售和电煤供应量，掌握差别煤种差别发运渠道的利润空间，实现效益最大化。（李昆）
编辑：弯桂清
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