人力资源
今年以来，救援中心始终坚持人民至上、生命至上理念，紧扣清静生产主线，扎实推进警示教育、实战练兵、班组建设，推动清静管理向自动预防、全程管控转变，一连夯实矿山救援清静基本。
压实责任链条，提升应急备帐芯。中心一连健全全员清静生产责任系统，团结矿山救援事情现实，修订完善全员清静生产责任制，推行“一岗一清单、一岗一审核”管理机制，严抓月度审核兑现，实现清静责任细化到岗、落实到人，构建起权责清晰、闭环管控的责任系统。建设健全向导班子包保中队责任机制，按期深入一线开展调研帮扶。修订完善《清静管理特殊划定》，明确审核规模、细化审核标准、压实审核责任，从严强化管理职员履职审核。上半年，向导班子成员累计深入包保中队帮扶指导20余次，精准破解步队管理难点，推动清静管理责任落地落细、见行收效。
强化警示教育，筑牢全员头脑防地。中心坚持头脑筑基、教育赋能，常态化开展清静警示教育和手艺培训，全方位补齐指战员清静头脑短板和手艺弱项。组织开展“两学一提高”清静学习活动，开展“现身说法”、事故案例警示教育等种种教育活动30余场次。深入开展清静“大反思、大讨论”警示教育专项活动，推动全员清静认知实现从“要我清静”到“我要清静、我会清静、我能清静”的根天性转变。规范岗位标准化作业系统，修订完善各岗位工种标准化作业流程，开展岗位专项培训、随机抽查审核，牢靠培训效果，一连提升指战员标准化操作能力。
从严行为治理，强化全员行动自觉。中心一连健全自主管控机制，从严整治一样平常不清静作业行为，推行指战员不清静行为自主管理，立异实验“清静学习+义务劳动”、中队认真人全程陪同的帮教新模式，充分调动各中队反“三违”事情起劲性，推动清静行为自觉从“不敢违”向“不可违、不想违”深度转变。深化无“三违”班组建设，制订专项激励政策，细化分阶段建设实验妄想，以小队为单位筑牢清静底线。优化“三违”管理制度系统，科学调解各级管理职员“三违”查处审核指标，明确涉危“三违”连带审核、追随干部“现身说法”等刚性管理要求，从严整治习惯性违章行为，现场作业行为危害获得有用管控。
下一步，救援中心将一连深化清静管理长效机制，把“严”的基调贯串始终，以更健全的责任系统、更扎实的教育培训、更严酷的现场管控，全力铸造召之即来、来之能战、战之必胜的矿山应抢救援铁军，为矿区清静生产筑牢坚实防地。（孟枭）
编辑：达文娟
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