人力资源
清早六点半,综采队磨练班班长宋永刚没有急着下井,而是掏脱手机点开了“素质兴安”APP。屏幕上,一道关于瓦斯传感器标校的错题赫然在列,这是他昨晚答题时“卡壳”的地方。“系统会自动推送同类易错题,直到你真正弄懂为止。”宋永刚说,现在班前会前刷几道题,已经成了全班二十多号人的“整体晨课”。
今年以来,文家坡矿深入贯彻“人才强企”战略,紧扣“职员素质提升年”事情主线,一直立异培训模式,构建了笼罩全员的人才作育系统,为矿井高质量生长注入了源源一直的动能。

制度先行,让责任“落究竟”
人才作育,制度是基本。该矿体例《2026年清静生产教育和培训妄想》,同步修订完善《清静培训管理制度汇编》《全员清静培训考试管理步伐》等配套制度,构建起权责清晰、流程规范、管控到位的培训制度系统。
该矿建设了清静培训事情向导小组,细化各级培训责任,将培训指标按月量化、落实到人。掘进一队队长对此感受深刻,6月份队里全员考试满分率未达标。“知识掌握到位了,才华包管清静作业,回来后我就带着全队加紧学习。”他说,“学好不但有体面,更有‘里子’,落伍才真正丢体面。”

精准施训,让手艺“长在身”
“伤员意识模糊,连忙启动抢救!”红十字会专家一声令下,54名班组长逐一演练,熟练操作AED、完成创伤包扎,所有审核及格取得抢救员证书。“多掌握一门应急手艺,遇到突发情形就多一分包管。”运输队班长王亚超语气笃定。
这样的实操培训,是该矿立异培训模式的一个缩影。今年以来,矿井离别了“一刀切”式的授课,转为按需定制培训内容,推行“VR+实操”陶醉式教学,资助职工在“真实”的场景中形成肌肉影象。机电队电工李舵舵摘下VR头盔时,说道:“模拟实操作业太真实了,比死记硬背规程都管用。”真正做到了让每一位职工把本事练扎实、把手艺刻进岗位,使培训效果看得见、摸得着。

靶向提升,让生长“看得见”
人才作育既要解近渴,更要谋久远。为此,该矿推出了学历与手艺“双提升”工程。综掘机司机刘洋大专结业后,今年报名加入了“双通道”培训,他说:“白天上班、晚上听课,虽然辛勤,但心里扎实。”与他一同报名的尚有191名工友。与此同时,该矿起劲对接西安科技大学等院校,引入优质教学资源,让想提升的职工能轻装上阵�?缶娇骨寰布嗖狻⒆昊僮鳌⑼咚辜觳榈人南罟ぶ值氖忠站喝�,一批“操作能手”脱颖而出。常态化组织“手艺交锋”活动,一连引发全体职工勤学苦练、争先创优的内生动力。
从晨光熹微中的错题刷练,到VR课堂里的模拟演练;从班组长跪地施救的专注,到深夜线上课堂的点点星光。这条以人才为基、以素质为魂的生长之路,正引领矿井向着更清静、更高效、更可一连的未来坚实迈进。(雷美婧 李斌)
编辑:达文娟


