深耕人才沃土，激活生长引擎。今年以来，文家坡矿紧扣“职员素质提升年”事情主线，坚持建系统、抓现场，强手艺、育主干，逐步构建起全笼罩、多条理、精准化的职工素质提升新名堂，为矿井清静高效生产注入强劲人才动能。

夯实基础 打造培训审核全闭环

培训提质，师资先行。该矿坚持把师资步队建设作为培训事情的先导，配齐配强专业师资力量，现有兼职西席28名，所有具备5年以上本专业实践履历，主体专业师资设置周全达标。在培训笼罩面上，凭证应培尽培原则，阻止5月下旬，组织“三项岗位”职员及其他从业职员取证培训45期，参训770余人次。营业提升方面，紧贴现场、紧扣标准，聚焦新版《煤矿清静规程》、清静生产标准化管理系统等焦点内容，分层分类开展专项营业培训60余期，推动职工手艺水平从及格达标向本事过硬进阶。

坚持以考促学、以磨练效，周全推行“一期一档、一人一档”，建设更新培训档案600余份，实现全历程可追溯核查。严酷落实“教考疏散”，依托“素质兴安”考试平台，建设高频错题专项管控机制，动态收录1200余道错题精准组卷，推动培训从广笼罩向深收效转变。同步强化自主培训管理，建设队干培训包保系统，常态化在班前会、井口开展岗位流程、清静责任制随机抽查，二季度月均抽查200余人次，职工岗位应知应会掌握率稳步提升。

聚焦要害 紧盯重点群体强本事

“班组是企业最下层的‘细胞’，是清静生产的第一道防地。在座的每一位，都是这个‘细胞’的焦点。”在班组长综合能力提升培训班上，综采队党支部书记马志飞的话语掷地有声。该矿在抓实全员培训的基础上，将要害岗位职员能力提升作为攻坚重点，集中开展“四员两长”专题培训4场次，通过面扑面教学、手把手帮带，推动一线作业职员营业水平和清静意识同步提档升级。

别的，起劲立异培训模式，深耕“VR+实操”陶醉式教学，针对电工、采煤机司机等工种开展专项实训，显著增强职工实操能力。应急培训则突出实战导向，团结医务室增设创伤抢救专项培训，约请专业医护职员现场授课、树模操作，周全提升自救互救和应急处置惩罚水平。坚持以赛促学、以赛促练，制订印发《2026年手艺交锋总体计划》，深化“首席员工”评选表扬机制。现在，已顺遂完成清静监测工、钻机工、瓦斯检查工三期手艺交锋，评选出上半年“首席员工”19名，比学赶超热潮在各岗位一连升温。

靶向育才 铸造专业手艺硬主干

工程手艺职员是矿井生长的焦点支持。该矿聚焦173名手艺主干，开设综合素质提升大课堂，每半月由副总师登台授课，专题教学生产组织、灾难治理、机电管理等焦点专业知识，分享一线管理履历。常态化开展应知应会及专业知识考试，各营业部分分专业体例试题，精准磨练理论知识掌握能力。建设工程手艺职员月度履职审核机制，审核效果与人为绩效、评优评先直接挂钩，以硬约束指导手艺职员自动学习、自我提升。

“这是掘进施工供电系统图，这是装备装置示意图，这是透风系统图……”提起4214运顺掘进事人情的种种图纸，综掘二队手艺员万文文如数家珍。该矿秉持在事中练、在干中学的作育理念，推动工程手艺职员深入生产一线，在实践中磨炼本事。后续将凭证“一月一主题”模式，组织开展实操手艺交锋、CAD制图考试、规程步伐讲评等练兵活动，铸造一支懂手艺、善管理、能攻坚的高素质手艺主干步队，为矿井高质量生长提供坚实人才包管。（韩炳萱 李斌）

编辑：达文娟