人力资源
今年以来，救援中心紧扣步队能力建设焦点，以“学、练、严”三字诀为有力抓手，靶向发力提升指战员综合素养，全力铸造顺应“大应急、大救援”需求的过硬救援力量。
“学”字为本，提升理论素养。坚持以学习为基本，通过多维度学习提升理论素养。一是学营业理论，系统学习矿山救援理论与专业知识，建设常态化学习机制，一直增添知识储备，为救援事情打下坚实理论基础。二是学规程规范，深入研读《矿山救援规程》《矿山救护队标准化审核规范》等规则标准，将条款要求内化于心、外化于行，强化指战员的自律意识，确保救援行动依法依规。三是学组训施训，起劲借鉴先进的组训履历与施训要领，组织指挥员加入培复训交流，刷新自身训练模式，提升训练的科学性与实效性。四是学清静评估，注重作育清静评估能力，团结典范案例学习危害研判要领，提前识别潜在危害，有用预防事故爆发。
“练”字当头，夯实基础能力。以实战需求为导向，通过强化训练夯实基础能力。一是练行列强化作风，严酷开展行列训练，规范指战员的言行举止，作育令行榨取的纪律看法。二是练体能夯实基础，制订科学的体能训练妄想，按期开展耐力、力量等体能项目训练，一直提升身体素质，为完成救援使命夯实基础。三是练手艺磨砺精兵，针对种种救援场景所需手艺，开展专项训练与手艺比拼，熟练掌握探察、处置惩罚等要害手艺，磨砺出一支武艺精湛的救援精兵。四是练实战善谋打赢，组织模拟实战演练，设置重大救援情境，磨炼指战员在实战中的应变能力与协同作战能力。
“严”字为要，筑牢清静防地。坚持从严管理，以严字为要筑牢清静防地。一是严落实促养成，严酷落实各项规章制度与事情要求，将其融入一样平常事情的每个环节，通过一连强化落实，增进优异事情习惯的养成。二是严管理强作风，增强步队一样平常管理，对战备值班、学习训练等各方面严酷要求，杜绝松懈散漫征象，进一步强化步队作风。三是严排查消隐患，建设周全的排查机制，对仪器装备、训练园地等举行“网格化”巡查，实时发明并消除种种清静隐患。四是严教育助清静，常态化开展清静警示教育活动，通过案例剖析、警示教育等方法，增强指战员的清静意识，助力清静救援事情开展。
阻止现在，“学、练、严”已成为救援中心砥砺前行的精神坐标与行动纲要，不但推动步队能力实现质的跃升，更铸就了守护矿山清静的钢铁防地，为公司清静高质量生长注入强劲的硬核动能。（张台 张泽宇）
编辑：袁浩钧
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