近期，随着雷雨天气频发、极端天气影响加剧，电力公司供电线路面临事故危害高、突发性强的严肃挑战。为了应对这一情形，该公司将应急系统建设作为清静生产事情的焦点支持，一连强化隐患排查、实战演练、培训赋能三大概害环节，周全构建“防、练、战”一体化应急管理系统，全力守护矿井清静生产的“第一道防地”。

以隐患排查为“先手棋”，筑牢装备清静底座。电力公司坚持“装备清静是应急处置惩罚首道防地”的原则，聚焦重点区域、要害环节，打造闭环式隐患排查管理机制，立异推行“准时巡检＋特殊巡检＋智能巡检”三位一体装备巡检模式，实现对装备全天候、全方位、全笼罩动态监控。针对季节性高危害因素，该公司系统推进产权线路防雷治理工程，严酷执行隐患分级管控制度，对保存重大危害的隐患快速响应、闭环管理，第一时间启动应急备用计划，有用压缩事故伸张时间，最大限度降低雷击等自然灾难对供电系统稳固运行的影响。

以实战演练为“磨刀石”，磨炼快速反应步队。电力公司以“无剧本、全要素”为基来源则，常态化开展应急演练，有用磨练保供步队应变能力。各变电站坚持每月开展大面积停电应急演练和专项处置惩罚预想演练，笼罩全站失压、单回路故障、主变异常等多类典范事故场景。演练历程中紧贴实战、流程严谨，通过场景模拟、流程推演、问题复盘，一直发明问题、查找短板，优化完善事故应急预案，切实增强运行职员协同应战能力和应急处置惩罚水平。

以培训赋能为“落脚点”，提升步队专业素质。电力公司高度重视应急处置惩罚能力的“内功修炼”，一直优化培训内容与形式，打造“集中培训+自主学习”双轮驱动的培训机制。针对差别岗位应急需求，分层分类制订培训计划，推动培训由“记着流程”向“掌握要领”转变。该公司组织体例《电力应急处置惩罚操作手册》《典范事故案例汇编》，通过事故复盘、现场教学、流程推演等方法，将重大流程“图解化”，将笼统理论“案例化”，让培训内容真正“看得懂、学得会、用得上”。

下一步，电力公司将继续以系统化、规范化、实战化为导向，一连优化应急管理机制，一直提升步队专业化水平、事故响应速率和应急处置惩罚能力，推动应急管理能力迈上新台阶，修建卑劣天气条件下清静供电的铜墙铁壁，为企业高质量生长注入强劲的“清静动力”。（李旭）

编辑：达文娟