人力资源
4月16日，孟村矿开展清静管理系统专题培训，重点对岗位职员菜单式区域交接受理系统、人的不清静行为管控管理系统以及物的不清静状态管控管理系统举行详细解说 。此次培训由该矿副总司理程洪涛举行授课，该矿各区队分担清静的副队长及部分安监员共计40余人加入培训 。
“四员两长”是井下现场危害管控、隐患消除、杜绝违章、提防事故的直接加入者与管理者，施展着清静羁系的“第一道防地”、危害提防的“预警雷达”和规则标准的“执行终端”作用，捉住“四员两长”就是捉住了井下现场管理 。近期该矿围绕打造高素质“四员两长”步队目的，分批次、分种别由分担向导牵头举行“四员两长”专题培训，内容涵盖应知应会基础知识、现场清静监视、履职能力、应急处置惩罚能力等多个层面，全方位提升“四员两长”的综合素质 。
此次培训内容聚焦岗位职员菜单式区域交接、人的不清静行为管控、物的不清静状态三个方面，详细叙述了施事情业职员危害预先见告制度、零星工程施工报备管理制度、隐患逾期、整改、复查机制，并通过展示采掘事人情岗位职员区域划分图、系统大巷岗位职员区域划分图等图表，使参训职员直观明确了新系统的运作机制，为后续实践应用打下了坚实基础 。同时，深度解读了《清静生产治本攻坚三年行动计划》，剖析了矿井未来一段时期的生长偏向，解读历程中参训职员认真听讲、起劲提问，对清静事情的主要性有了更深刻的熟悉，并坚定了抓好清静事情的信心和刻意 。
“这次的‘四员两长’培训班，可以看出矿上对我们这些人的重视水平很是高，以是我们只有将责任落实好，起劲扫除种种清静生产隐患，才华对得起向导和同事们对我们的信任 。”通过培训，参训职员对清静生产事情有了越发周全和深入的明确，纷纷体现将把所学知识转化为现实验动，为矿井的清静稳固生长孝顺力量 。下一步，该矿将通过按期开展清静培训、隐患排查治理、应急演练等步伐，进一步提高“四员两长”的清静素质和管理水平，增进清静主体责任落实落地，为矿井清静生产平稳推进筑牢坚实基本 。（陈德阳 郝杰）
编辑：达文娟
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