进入2025年，面临矿井高质量生长新形势、新使命、新需求，孟村矿始终把人力资源开发置于优先职位，以“四个一批”“百万万”人才工程为引领，着力建强管理、手艺、手艺“三支步队”，让人才这一“要害变量”成为驱动生长新质生产力的“尖兵利刃”。

定稳基点，建强“带兵接触”主干步队。

中层干部是企业的焦点力量，肩负着对上承接事情使命、对下指导事情落实的难题使命。该矿坚持周全妄想中层干部作育工程，每月外聘专业讲师到矿，举行“管理能力提升研修班”，通过种种管理知识讲座、现实案例剖析和实战模拟演练，促使中层干部实时掌握先进管理理念和要领，提升面临重大问题时的应对能力息争决技巧。同时，每季度委托专业机构外出或在矿开展“团队拓展训练营”活动，进一步提升班组长以上管理职员在现实事情中组织协调、解决矛盾的能力，让高素质干步队伍成为矿井可一连高质量生长征程中政治上可靠、营业上撑得起的中坚力量。

集智同谋，建强“履历富厚”人才步队。

该矿坚持“要害人才重点作育、紧缺人才优先作育、专业人才专门作育”理念，按需施训、有的放矢。常态化开展“孟村大课堂”，凭证“一月一主题”原则，由副总工程师或外聘行业领域专家学者，围绕“一规程四细则”举行全笼罩培训；立异开展“看图问策”手艺培训，每月由矿井总工程师牵头，副总工程师和营业科室主管加入，比照图纸剖析生产中保存的危害、施工手艺要领及现场管控步伐。同时，每季度由五职矿长和副总工程师向导各职能科室手艺主干、区队管理职员，围绕“学标准、用标准、查标准”开展作业现场手艺培训，通过一起走、一起看、一起解决问题，进一步提升专业手艺职员危害“查找、辨识、预警、提防、处置惩罚”五项能力。

提质培优，建强“业精技强”工匠步队。

该矿一连深入推进全员培训事情，一直完善“矿井、区队、班组”三级培训系统，确保培训靶向发力、有的放矢。每季度按期举行“青年工匠”作育班，通过走出去、引进来的方法，组织职员加入煤炭行业职业院校系统性作育；周全推行131清静手艺培训法（一流程、三清单、一禁令），各单位使用周三学习、班前会等时间，围绕每个岗位怎么干、保存哪些危害、怎样应急处置惩罚等方面举行全方位培训，并建设审核台账，确保每月全员审核一次。同时，针对要害手艺岗位紧缺情形，由各单位选拔履历富厚、手艺过硬的老技工与拟作育员工签署“以师带徒”协议，通过师傅亲自树模，在作业现场“前方练兵”，指导徒弟在干中学、学中干，一直提升营业能力。

人才是强企之本、立异之源、生长之基。下一步，该矿将一连围绕“作育、使用、审核”三个环节，细化事情行动，加速打造楷模作用突出、营业手艺精湛、综合素质过硬的“三支步队”，为矿井提质增效提供有力包管。（孙超 黄年年）

编辑：达文娟