人才是企业最焦点的资源
，是强企之基、生长之要、活力之源
。一直以来
，胡家河矿紧扣“人才强企、人才兴企”战略
，牢牢围绕清静生产中心事情
，育好、引好、用好人才“活水”
，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路
，一直引发新质生产力的最强“活力”
。

手艺判断流通成才通道

为打造一支手艺硬、素质高的人才步队
，该矿从深挖内潜入手
，形成“理论+实操+审核”的人才作育模式
，完善学历提升、手艺提升激励制度
，勉励职工起劲加入学历提升
，并做好职工和学校之间的相互联系
，有序推进学历提升事情
。深入开展“人人争当熟练工
，个个胜任要害岗”活动
，通过岗位练兵、手艺交锋等形式
，按期为人才“浇水施肥”
，有用解决职工理论水平欠缺和实践能力缺乏等问题
，真正让人才“落地生根”
。聚焦职业手艺判断
，搭建职工手艺提升平台
，常态化开展一样平常理论和实操训练
，增进职工手艺达标并取得品级证书
，发放岗位手艺津贴
，极大地提高了职工手艺评定的起劲性
，为职工的生长妄想提供基础和包管
。阻止现在
，作育种种专业手艺职员百余人
，累计判断高级工及以下品级1238人次
，荣获煤炭行业手艺巨匠称呼1人
，技师及高级技师22人
，具有手艺品级的职工比例逐年提升
。

薪火相传搭建成才平台

该矿鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神
，依托“劳模立异事情室”
，施展立异人才“传帮带”作用
，让劳模亲自挂帅
，开展“匠心永续
，薪火相传”活动
，以手艺管理、手艺培训、履历传承为重点
，紧贴制约矿井生产的难点、本钱飙升的痛点、人工占用的堵点
，一大批青年职工群集到劳模周围
，一对一对接、面扑面培训、手把手指导
，罗致富厚的知识营养
，练就过硬的专业手艺
，让事情室成为“草根创客”学习劳模的课堂、探讨武艺的赛场、手艺立异的平台和展示风范的舞台
，推感人才步队向多手艺、复合型偏向生长
。

“我们起劲推动工匠人才由‘个体型’向‘团队型’、‘简单型’向‘团结型’的提升
，注重施展劳模、工匠的优势
，在育‘匠’上做好薪火相传
，为矿井高质量生长注入青春力量
。”该矿党委副书记、工会主席李科院说道
。

筑巢引凤引领聚才态势

施展好人才评价“指挥棒”作用
，进一步完善审核评价和跟踪问效机制
，最大限度释放和引发人才做事创业活力
。充分树立奖优罚劣的鲜明导向
，构建“岗位价值+业绩孝顺”绩效审核与薪酬分派系统
，全方位、多角度、立体式考准人才
，通过考深、评实、真奖
，切实提高人才审核事情“含金量”
。深化手艺职员、手艺职员积分审核评价事情
，实验“一人一表一档一跟踪”
，举行全历程量化审核
，让更多优异人才竞相涌现
，凝聚起矿井生长的磅礴动力
。

别的
，该矿把优化人才生长软情形作为凝聚人才的硬实力
，突出解决人才服务“要害小事”
，从衣食住行方面入手
，深化“三堂一舍”升级服务行动
，着力让职工生涯更舒心、事情更顺心、生长更定心
。

手艺人才是人才步队的第一方阵
，是增强企业焦点竞争力与科技立异能力的动力之源
。下一步
，该矿将一连用好劳模立异事情室、职工书屋等种种素质提升平台
，起劲探索立异其他作育途径
，让人才引得进、育得强、用得好、留得住
，有力推动了人才建设事情取得新效果
，以人才“引擎”推动矿井释放刷新生长的强盛活力
。（田磊）

编辑：达文娟