人力资源
近期，小庄矿围绕“四员两长”步队建设大做文章，以深入调研、强化培训、细腻审核为行动，周全推进“四员两长”岗位作业全历程管理，旨在通过“四员两长”步队建设水平的日益提升，推动矿井实现更高质量的清静生长 。
深入调研 为“四员两长”松绳解绑
“作为综采队手艺员，除了追随值班、编审手艺步伐外，尚有隐患整改回执、职工培训、生产资料等种种事情，事情量较量大，导致事情质量不高 。”在“四员两长”履职座谈会上，与会职员围绕怎样施展好“四员两长”焦点作用，谈履历、说缺乏 。
该矿团结“四员两长”提出的问题和意见，形成《“四员两长”履职座谈会重点事情使命剖析落实清单》和《“四员两长”履职座谈会各区队意见建议责任落实清单》，合计21条 �；ㄔ鹑尾糠�，制订整改步伐，指定责任人按期催促落实 。向导班子成员带动俯下身子、深入一线，从现实出提议劲资助“四员两长”解决现实问题 。优化完善管理制度，镌汰与“四员两长”本职事情无关的事情安排，为“四员两长”松绳解绑，让“四员两长”专心致志地投入到主责主业事情上，提高本职事情质量 。以正向激励为目的，优化审核机制和薪资分派，提高“四员两长”奖励标准，周全激活“四员两长”细胞活力，增强一线管理的自动性和协作性 。围绕民生福利，给予“四员两长”更多现实温情眷注，引发驻足本职事情做事创业、继续作为的热情，守好清静最前关，为矿井清静生长“罩好金钟罩，穿好铁布衫” 。
强化培训 为“四员两长”充电赋能
“‘四员两长’作为现场清静管理的‘要害少数’，对提升矿井清静管理起到至关主要的作用 。因此，必需熟悉掌握各项执律例程、各所在清静要素、各专业知识手艺 。”该矿举行了为期一周的“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训 。
为确保培训效果，该矿制订了专项培训计划和培训妄想，凭证“四员两长”各岗位现实划分凭证采煤事人情、掘进事人情、系统制订了17个清静检查清单内容及标准，体例了培训课件和考试题库 。培训分集中培训和区队自主培训两部分，天天上午和晚上开展两场培训，以确保笼罩“四员两长”全员，每场培训由营业部分司理或本部分高级工程师担当授课讲师 。待集中培训竣事后，各区队使用班前会、周三集中学习等时间对本区队“四员两长”开展自主培训学习 。别的，该矿常态化开展以“四员两长”为重点的清静避险、自救互救和应急处置惩罚救援知识培训，一直提升现场履职能力，以现场履职能力提质，配合开创矿井清静平稳、顺遂安康的新时势 。
细腻审核 为“四员两长”精准加压
“这个月的审核，我得了安检员第一名，矿上奖励了我2000元，我以后可得加油，争取月月拿奖金，不可被其他人逾越了 。”该矿安检员张鹏兴奋地说道 。
该矿制订“四员两长”各岗位职员现场审核清单，未必期随机抽查，将一样平常抽查情形纳入月度审核中 。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”审核管理步伐》，从任职条件、岗位职责、岗位标准等五个方面制订管理标准，团结岗位责任制修订完善了月度审核表，将“四员两长”的综合考评与事情现场的清静状态挂钩，实验硬性指标与刚性审核相团结，落实“捆绑式”审核，举行同步奖罚，构建上下联动、齐抓共管的良性名堂 。完善竞聘上岗选配机制，动态更新“四员两长”混名册，择优选聘，增强“四员两长”步队建设，让人人肩上有责任、现场管理有权限，当好现场清静管理“黑包公” 。
下一步，该矿将一连强化“四员两长”营业培训，完善履职审核机制，解决后顾之忧，引发“四员两长”的责任心和起劲性，以抓铁留痕、踏石留印的事情作风和“咬定青山不松开”的韧劲，为矿井清静生长保驾护航 。（计忠荣）
编辑：达文娟
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