人力资源
今年以来 ，小庄矿始终将提升职工清静素养作为实质清静建设的主线工程 ，以“党管培训”为焦点 ，紧握培训“金钥匙” ，周全筑牢清静生产的人力支持和包管。
以考促学 ，提升培训质效。“这个月首次考试就是100分 ，坚持天天多训练积分 ，1000块钱奖金就到手了。”该矿职工张泽涛和工友交流着考试情形。“职工团结岗位题库 ，每月在划准时间内自由选择考试时间 ，以首次考试满分举行适当奖励的方法 ，引发职工学习掌握岗位清静知识的自动性和起劲性。”该矿培训中心主任高靖说。通过立异清静培训方法 ，为职工量身定制题库 ，应用全员考试系统 ，推行线上视频教学和培训抽考 ，坚持以考促练、以考促学、学以致用 ，严酷落实“素质提升一个都不可少”的原则 ，推进全员培训由“你讲我听”转变为“人人加入” ，整年参考率、通过率均抵达100%。
综合评选 ，建强师资步队。“各人好 ，我是小庄矿兼职西席马海涛。今天为各人解说《清静生产治本攻坚三年行动计划》……”这是该矿兼职西席大课堂上的一幕。该矿一连推进“外邀+内聘”的营业提升培训模式 ，凭证专业需求内邀手艺大拿、外请专家教授 ，接纳清静分批集中授课、营业分专业教学的形式 ，切实推行培训为清静生产服务的职能。在此基础上 ，开展兼职西席授课评选公示活动 ，严酷审核培训效果 ，未必期由相关部分以及培训职工凭证兼职西席备课资料的可用性、内容的易懂性等方面举行综合打分、排名 ，引发兼职西席“比学赶超”起劲性和自动性 ，一直提高师资步队的教学能力水平。
调动要害 ，激活兵头将尾。“身边的人讲身边的事 ，各人互学互促、配合提高 ，更能练就一线班组长的过硬本事。”该矿将班组长培训作为清静培训的要害一环 ，组织班组长团结本岗位现实 ，交流班组清静管理亮点和问题缺乏 ，启发思绪、坦荡眼界 ，一直优化班组清静管理事情�？拱嘧槌に刂屎湍芰μ嵘嘌� ，作育综合素质高、专业手艺强 ，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队 ，充分验展班组长“领头雁”作用 ，切实把好职工头脑指导的“前哨站”。组织班组长加入兼职抢救员培训 ，现场学习心肺苏醒（CPR）、创伤包扎、自救器及消防器材使用要领 ，提高班组长应抢救援和抢救互救能力。（崔乃良 陈杰）
编辑：达文娟
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