人力资源
近年来，小庄矿把提高职工手艺水平作为矿井高质量生长的“助推器”，通过拓宽学习途径、提升培训质量、开发成才通道等形式，让更多手艺型人才成为“金蓝领”。
拓宽学习途径。该矿以矿井高级工程师及各岗位手艺大拿为师资优势，一连开展“高工大课堂”“区队小课堂”培训。在机修车间建设教培基地，坚持“分项开展、按需培训、注重实操”原则，将培训“课堂”融入生产现场，实时解决职工实操难题。围绕工程质量、装备维护、精品建设、标准化建设等方面事情开展内部手艺对标交流，增进手艺人才相互学习、补齐短板。鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，指导手艺型人才向先进看齐，在创立性劳动中施展自身价值。
提升培训质量。依托“以师带徒”，实验定向剖析、准时培训、定人帮带、定岗磨炼、定责跟踪“五定机制”，作育出150名手艺大拿，夯实了手艺人才基础。一连开展走访式、询问式取证培训需求调研，团结调研效果，组织各营业部分使用周内集中学习时间开展精准化培训。严酷落实“每月一专项”考试模式，以满分率为抓手，加大正向激励，提高专业手艺人才掌握应知应会知识熟练度。别的，充分验展劳模、工匠立异事情室作用，制订下发《关于开展“劳模、工匠”立异活动的通知》，将43名工程手艺职员吸纳到两个立异事情室中，为手艺型人才素质提升搭建实践平台，引发创立活力。
开发成才通道。在薪酬分派向手艺、手艺人才倾斜的基础上，该矿依托学院教学资源，施展企业实践平台优势，一连推动职工“手艺+学历”双提升，加速推进手艺品级判断及学历认定等，实现企业与职工双向生长。流通优异农合工转正渠道，让更多农合工事情有盼头、有价值，实现向“蓝领”身份的转变。一连开展“立功立业在小庄 鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛，举行电工、瓦检工、钻机工等全方位、多条理、立体式的手艺提升大交锋，营造出“重营业、学手艺、练本事、强素质”的浓重气氛，引发全员岗位练兵、岗位成才的起劲性和自动性，加速优异手艺型人才脱颖而出。（陈杰）
编辑：达文娟
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