一直以来，铁运分公司牢靠树立“人才是第一资源”的理念，通过增强理论水平、提升营业能力“双轮驱动”，起劲打造一支有理想守信心、懂手艺会立异、敢肩负讲贡献的高素质人才步队。

交锋促学，深度融合，一样平常作业比超国赛

分公司坚持从对标中寻要领、从国赛中找差别，以天下煤炭铁路行业各专业手艺大赛为目的，提出了“学习、逾越、引领”的“练兵”总目的，开展周全、恒久的手艺交锋活动，将国赛标准普遍应用于一样平常生产作业现实，生产现场即是交锋现场，班组每班一小练、车站每季度一小比、公司每年综合交锋，通过做优做强特色亮点，查缺补漏补齐短板，职工致体营业能力实现快速精进，“比、学、赶、帮、超”的争先气氛催生出高质量生长的蓬勃生气。

头脑引领，模范助力，“内卷”气氛愈加浓郁

分公司紧扣高质量生长主旋律，以头脑政治建设为起点，以综合性手艺交锋为抓手，通过“五佳员工”“星级员工”建设推树，有用施展先进典范的模范引领作用。2名天下煤炭铁路手艺能手、10余名营业主干起劲施展“传、帮、带”作用，“师带徒”活动常态化推进，职工有了信仰，做事创业的气氛浓重、自我提升的活力一直提升，在“内卷”的大潮中，争当“手艺尖兵”和“岗位能手”的气氛愈发热烈，一批知识广、营业精、能力强的标杆人才正在加速生长。

内外团结，多元提升，标杆建设普遍深入

分公司坚持“走出去”和“请进来”相团结，周全性和精准性相团结，凭证生长现实和需求，团结新手艺、新工艺的现实运用和新形势、新使命的学习需求，对外充分验展行业协会和合作院校的资源优势，增强营业合作和对标交流，一连开展学历手艺“双提升”、培训复训取证、职业手艺判断等事情；对内使用好班前会、宣贯会、专题会等集中学习，公众号、短视频等一样平常学习，全员考试、手艺交锋、专项活动等载体学习，通过约请厂家专业职员、大专院校专家等“面扑面”答疑、“手把手”帮带，职工专业理论水平和操作手艺水平获得显著提升。

分公司一以贯之坚持“人才强企”战略，以多维培训模式多措并举做好人才作育事情，应需而生，立异求变，着力用更高标准、更执行动，为企业追赶逾越注入源源一直的内生动力。（谢金伟）

编辑：达文娟