人力资源
“天天都面临着10kV开关柜，但它的内部结构却一直没见过，适才通过加入装备试验和班长现场解说，让我对装备的事情原理、内部结构、配件型号举行了全方位的相识，也终于见识到了内部‘庐山真面目’，下次开展装备磨练维护就会轻车熟路，事情效率更会事半功倍 。”入职刚6个月的职工孟志鹏讲到 。
近期，电力公司奏响了不负春光“春检奋进曲”，在供电装备试验、线路磨练现场会战正酣，充满了装备调试的吵杂声和操作培训的解说声，事情现场转酿成职工培训的主要阵地，异�；鹑� 。
电力公司把培训课堂搬到了事情现场，让春季预防性试验这一“重头戏”成为了职工培训的“训练场”，供职工学习熟悉种种装备的内部结构、事情原理、磨练要领等知识，通过“师带徒”“结对帮扶”等方法充分调动职工事情起劲性和自动性，为职工搭建生长成才的“快车道” 。
量身定制，突出培训质量关
电力公司紧盯调理员、磨练工、变电运行工三类主要岗位，实验部分、班组两级培训，做到理论与现实培训相团结，让最熟悉职工特点的班长和手艺精湛的营业主干担领先生，现场解说装备结构、事情原理，手把手教授事情要领履历 。通过现场提问、实操审核的要领，磨练职工学习掌握情形，为差别事情岗位“量身定制”培训妄想，全力打造“调理指挥准确、磨练能力高效、运行操作标准”的专业化供电步队 。
“我们培训的主体是一线职工，所学内容必需贴合清静生产事情现实，把培训放在事情一线，是想磨练职工的长板和弱项，凭证需要什么学什么，进而抵达补短板、强弱项的目的 。”调理运行部认真人董云飞指出培训事情重点 。
正向激励，引发学习动力源
职工培训是一项恒久坚持的事情，电力公司团结青年头脑活跃、学习能力强的特点，凭证事情难易水平、事情效率接纳差别激励手段，为加入登塔磨练作业职员发放高空作业津贴，开展“小发明”“小刷新”手艺立异效果征集评选活动，有用引发职工钻研营业、自动磨练、发明创立的动力源 。
同时，该公司对“春检”时代事情自动性、组织协调能力、磨练作业效率的班站举行评选，并纳入“五好区队”“五星班组”“五佳员工”事情评选的审核项，充分对整体和小我私家起到正向激励、公正审核、择优推荐的作用，做实“三基”建设，激活职工做事创业的精气神 。
精准布控，把好清静第一关
培训事情不但注重手艺提升，更要兼顾职工的清静教育培训 。电力公司将清静作业管理精准布控在装备磨练、试验全历程，要求清静生产管理职员施事情业前解说清静注重事项，作业事情中磨练职工“两票”填写、唱票复诵制、手指口述等标准化执行情形，作业完成后实时指出保存问题，通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓细节“五个要害”，让清静手艺培训教育贴合事情现实，更具针对性、适用性，催促职工在学中干、干中学，头脑上、行动上同心协力保清静 。
电力公司开展“春检”现场培训，让职工掌握了装备磨练工艺、操作流程，也大大提升了职工的清静事情谊识和能力 。同时，职工的故障判断、标准化作业、问题处置惩罚能力获得周全提升，更让原本“脏、累、苦”的事情现场，酿成了深受职工接待的“训练场” 。（白杨杨）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络