谋划管理
今年以来 ，救援中心深入践行“四种谋划理念” ，将开源节约与应抢救援主责主业深度融合 ，多点发力深挖内部创效潜能 ，全方位抓实本钱管控、资源复用、管理创效、暖心聚力等各项事情 ，切实把勤俭治企理念转化为高质量生长实效。
勤俭持家 ，废旧物资“再上岗”。牢靠树立“厉行节约、杜绝铺张”的事情理念 ，严酷落实交旧领新、物资分级复用等管理制度 ，常态化开展废旧物资接纳整治。针对挂风障、制作木板密闭墙等实训爆发的耗材 ，安排专人统一接纳、分类整理、二次使用 ，累计接纳复用木料16方。同时 ，驻足实训园地建设需求 ，自主攻坚、不等不靠 ，耗时两个月完成井下实训演习巷道刷新搭建 ，自力完成线路优化、监控照明装置、防晒网布设、梯形框架搭建、装备调试等多项施工内容 ，直接节约物料、施工本钱50余万元 ，让勤俭治企理念转化为实打实的创效效果。
精打细算 ，全链管控“挤水分”。建设全链条本钱管控系统 ，依托装备二维码管理 ，对全队210余套救援装备、检测仪器实验“一机一码、按月核验、季度维保” ，常态化自主磨练装备30余次 ，镌汰外委维修频次 ，整年维修耗材压降15%。聚焦岗位实操痛点、难点 ，深耕“五小”立异 ，驻足救援作业现实优化改良装备用具 ，乐成落地氧气瓶压力快速检测装置、自动苏生器快插转换讨论、防爆工具分类收纳箱等4项立异项目 ，既降低运维本钱、节约作业时间 ，又有用提升应抢救援实战效能。
暖心聚力 ，后勤包管“增效能”。坚持以人为本 ，将细腻化管理延伸至后勤包管、步队建设等各环节。中心向导深入一线谛听职工心声、摸排现实难题、解决岗位诉求。团结步队24小时备勤、高强度训练执勤的事情特点 ，周全排查整治营区宿舍、食堂、训练园地等基础设施短板 ，动态优化食宿、沐浴等基础服务包管。同时 ，盘活营区闲置逍遥 ，组织队员使用课余、休息时间拓荒种菜、细腻管护 ，时令果蔬成熟后直供食堂 ，既富厚餐桌菜品、包管食材绿色康健 ，又切实降低食堂采购本钱。
现场解决训练设施、生涯包管等现实问题11项 ，队员归属感与向心力显著增强 ，步队内部形成了“心齐、气顺、劲足”的生动时势 ，以暖心后勤为抓手降本钱、聚协力、提效能 ，实现管理创效与步队稳固的双赢。（焦阳 张泽宇）
编辑：达文娟
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