降本增效，落点在现场，要害在机制，动力在全员。今年以来，文家坡矿坚持问题导向、现场导向、全员导向，聚焦井下生产现实，围绕一线课题抓立异，紧盯闲置资产挖潜力，活用审核激励促落实，推动降本增效从单项突破迈向系统发力，形成人人加入、岗岗创效的生动时势。

一线破题 项目成链

“隔膜泵自己性能优异，切合井下现实需求。”“购置新水泵本钱过高，不划算。”“可以在进液端加装过滤装置，平均每件加工费不到700元。”井下生产的难点，就是降本增效的切入点。连日来，围绕气动隔膜泵维护课题，该矿探放水队组织手艺主干交流钻研、大胆立异，最终形成隔膜泵加装过滤装置技改项目。项目实验后，装备运行稳固性与作业清静包管能力同步提升，后4个月预计创效10余万元。

现在，该项目已纳入矿井年度降本增效步伐清单，实验月度转动管理。该矿以此为抓手，建设“每月新增项目、动态统计进度、按期归纳总结”的事情机制，推动技改效果由单项突破向常态化、长效化转变。9月份，全矿新增降本增效步伐3项，项目总量抵达42项；其中手艺刷新项目占比达40%，1-8月累计创效104万元，实现以小立异发动大效益。

在勉励一线“微立异”的同时，该矿起劲引进推广新工艺、新手艺，一连拓展降本增效空间：优化4207事人情运顺卸压计划，节约质料费18.3万元；引进矿用本安型无线基站，以“一机多用”取代“多机专能”，既降低磨练压力，又节约装备采购用度58.13万元。阻止现在，7项科技降本项目共节支398万元。

内修外调 存量生金

“我们起劲对接井下生产需求，施展机械维修班职能，无论是装备维修照旧配件刷新，让各区队不必找外委、不必等工期，做到既省钱又高效。”该矿机修车间认真人先容道。通过树立“能自主不过委、能修旧不换新”理念，该矿一连扩大修旧利废、接纳复用笼罩面，从锚杆、抱箍等零星小件，到给煤机、主排泵体等要害大件，以自主维修为突破口，一体降低外委用度、提升包管能力。1-8月份，矿井修旧利废、接纳复用累计节支643万元。

在对内深挖修旧利废潜力的基础上，该矿对外买通闲置资产调剂通道。依托内部协商管理平台，按期与兄弟单位相同对接，对可使用闲置物资实验跨矿领用，累计调剂盘活装备、配件38件，涵盖EBZ200截割减速机、移动变电站、电磁除铁器等大型装备，实现经济效益359万元。同时，按期对区队库房、工业广场及井下存放物资举行周全梳理，依据使用状态与种别建设五类台账，提升周转效率；对具备接纳价值的实时维修复用，今年以来累计创效1948万元。

历程算细 激励到人

以审核促落实，以激励增动力。该矿通过月度谋划审核剖析会，对各专业用度举行详尽剖析，既总结履历、查找缺乏，又提前研判谋划状态，将管理责任层层压实到部分、区队一级。衔接内部市场化结算，围绕各区队事情职能，对原煤产量、掘进进尺、机电运输等事情量划分举行审核；深化二、三级结算，将质料费、电费等本钱落实到班组、小我私家，做到日清日结、历程可溯。

审核的生命力在于效果运用，该矿注重严管与厚爱相团结，将审核效果转化为谋划效能。现场严管方面，以清静生产标准化建设为抓手，活用党员责任区履职考评、质料铺张检查、标准化督导等载体，整合各方监视力量，常态化磨练质料管理、物料码放、废旧物资接纳等事情开展情形，对发明问题现场交办、限期整改、闭环销号。激励指导方面，以修旧利废创效价值为标尺，实验蹊径式兑现，并将谋划审核得分与绩效直接挂钩，对排名靠前者予以奖励。8月份划分奖励13.73万元、10.98万元，切实让多劳者多得、创效者受益，形成鲜明导向。（韩炳萱 王路瑶）

编辑：达文娟