三季度以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情主线，从生产提质、资产盘活、修旧利废等维度精准发力，推动清静管理与谋划效益双向并进，为矿井高质量生长筑牢谋划基本
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深耕生产提质 严控运维增效  

该矿聚焦采掘生产、辅助运输、装备运维等要害环节，优化生产组织流程，强化全链条细腻化管控，最大限度提升生产效率，杜绝因装备故障、管理疏漏影响生产进度
。自主加工一体式孔口集水三级沉淀装置，配套孔口防喷装置、放水器及导流管路，实现钻孔煤泥水的全程网络、分级沉淀与集中处置惩罚，从源头上解决巷道积水、水沟梗塞等现场难题
。优化钻孔封孔工艺，应用环保型相变凝胶钻孔封孔手艺，钻孔瓦斯浓度提升3～4倍，封孔质料使用量仅为古板膨胀水泥质料的3%～5%，极大降低了生产本钱
。应用“方木+水泥发泡块+料石”三重吸能结构，加大料石间隙，缓解门框受压变形，累计完成20处风门施工，节约用度24万元
。动态调解装备运行状态，主排水系统调解至低谷时段集中排水，同期比照镌汰用电量28.94万度，镌汰电费17.65万元
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盘活存量资源 深挖资产潜能  

该矿凭证“多部分协同、井上下同步、全品类笼罩”原则，严酷落实实地核查、账物核对、双人复核、签字确认全流程，逐件清点核验物资，同步建设台账，推行“一物一码”管理，实现账、卡、物、码相统一
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打造废旧物资“一站式”服务平台，搭建物资接纳、分类筛选、维修养护、质量验收、现场复用全链条闭环运营系统，让废旧物资盘活使用有流程、有标准、有羁系，自主维修盘活EBZ230综掘机、EBH300-2H掘锚机截割头等装备，节约本钱234万元
。同时，买通各区队物资共享、互通调剂渠道，彻底解决物资闲置堆放、重复采购、资源铺张等问题，推动闲置装备、物资从静态存放转向动态流转，让“甜睡”资产产出真效益
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抓实修旧利废 聚力节支降耗  

在该矿机修车间，职工们正忙着对接纳废旧装备和配件举行拆解、除锈、校正、焊接，经修复后完全知足现场生产使用需求
。该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”原则，组织各区队对生产历程中爆发的废旧质料、配件举行分类整理、接纳使用，从支护质推测装备配件，做到应接纳、尽接纳、再使用，有用镌汰资源铺张，降低物资消耗
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以接纳复用、修旧利废作为节支降耗的主要抓手，建设“接纳－修复－复用”台账，将废旧物资管理延伸至井下作业现场，大幅提升电缆、管路抱箍、电缆钩等小件物资接纳率
。同步推行“节奖超罚”审核及内部区队间20%对等奖励机制，充分调动全员节支降耗、修旧复用的自动性和起劲性，高效接纳128架液压支架、超前架、端头架、前后部刮板机、采煤机等装备，助推矿井生产谋划提质增效
。（田磊）

编辑：达文娟