谋划管理
今年以来,文家坡矿紧扣“细腻化事情落实年”事情要求,坚持“眼光向外拓视野、能力向内促转化”,锚定行业一流标杆,以问题为“点”、能力为“线”、转化为“面”,推动对标效果由点到线、由线到面梯次放大,走出了一条对标一流、效果转化的提质增效新路径。

精准“抓点”破难题。该矿把“抓点”作为破题攻坚的突破口,坚持“一题一对标、一策一落地”,推动个性难题逐项破解。攻击地压防治专业带着“硬指标”走出去,对标行业治灾先进标杆,制订《掘进事人情卸压钻孔施工流程化管理制度》,严控“三堵两注”标准化封孔工艺,落实三级验收制度,确保工程质量达标。掘进专业对标柠条塔、巴拉素煤矿等智能化掘进标杆矿井,一连优化流程链条,立异浅孔导向预成型工艺,严酷落实正规循环作业,单进水平稳步提升。透风专业对标行业监测监控先进标杆矿井,构建分级闭环管控系统,一直提升“一通三防”管理水平。

协同“提线”补短板。点上破题,重在线上成链。该矿紧盯6项营业能力“提线”指标,实验清单化管理、节点化推进、刚性化审核,推动各专业同频共振、整体跃升。谋划管理方面,构建“询价—限价—监视”全链条闭环价钱管理系统,累计开展市场询价11次,笼罩247项物资,实现采购节支188.54万元。同时,推进39项降本增效行动,累计实现经济效益4700余万元。步队建设方面,借鉴标杆矿井“1+3+N”人才作育模式,深化“13321”精准培训机制,落实职工“一人一档”管理,全员持证上岗率坚持100%。煤质管控方面,对标先进选煤工艺,推进洗选全流程煤质管控,实现产品增收890余万元。
深化“扩面”见实效。点动成线、线动成面。该矿对8个方面标杆转化“扩面”项目实验项目制、团队制管理,累计完效果果转化19项。党建融合方面,学习借鉴兄弟单位“书记破题·党员夺旗”实践活动好做法、好履历,6个攻坚项目取得阶段性效果。民生包管方面,为职工配发智能康健手环,班前清静确认全笼罩,康健数据上传率稳固在95%以上,确保职工以清静优异状态上岗。
该矿将一连深化精准对标、常态对标,健全“对标—转化—固化—创标”长效机制,推动对标效果一直转化为矿井高质量生长的现实效果。(刘涛)
编辑:达文娟


