提质增效，行稳致远
。今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”目的，深耕价值创立，将细腻管理融入生产谋划全历程，控本钱降消耗、盘存量挖潜力、强协同促增收，推动矿井谋划态势稳步向好
。

精耕细管控 节约提质效

面临重大多变的市场形势和谋划压力，该矿始终坚持向内求索、苦练内功，严守本钱管控底线，抓实抓细各项节约行动，全方位拓宽效益增添空间
。推行“本钱+效益”双维度评价机制，将质料费、电费、维修费等本钱指标逐项细化剖析，建设用度台账动态跟踪机制，对每一笔开支全程溯源、有据可依，实现本钱支出规范化、细腻化管控
。

依托内部市场化刷新,通过零星工程内部竞标等市场化激励手段，掘进超产结算倍数提升至2.5倍，开拓巷道月进尺同比提升31.6%，机电耗材环比镌汰347万元，市场化激励作用充分释放
。精准排查本钱管控短板，细化剖析5类42项专项管控指标，常态化开展“物资压价”“去库存”专项行动，累计核减重复、不对理采购妄想149项，降低物资采购本钱340余万元，推动谋划管理见行收效
。

盘活存量资产 深挖创效潜力

为破解物资闲置铺张、资源使用率低等问题，该矿聚焦存量资产盘活使用，让甜睡的闲置物资、废旧装备转化为“真金白银”
。立异打造废旧物资“一站式”服务平台，搭建物资接纳、分类筛选、维修养护、质量验收、现场复用全链条闭环运营系统，让废旧物资盘活使用有流程、有标准、有羁系，累计接纳废旧质料213项，完成修旧利废项目597项，镌汰新质料采购本钱242.5万元，节约生产本钱256.7万元，本钱管控效果显著
。

深挖小物件使用空间，对采掘事人情回撤的W钢带等支护质料举行筛选、加工、整修，普遍应用于井下暂时支护、厂区园地围挡等辅助工程，累计复用支护质料58.6万元，真正做到物尽其用、效益最大化
。买通各区队物资共享、互通调剂渠道，彻底解决物资闲置堆放、重复采购、资源铺张等问题，累计盘活种种闲置物资价值1300余万元，推动本钱管控从被动整改向自动挖潜转变，实现资源使用效益最大化
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深耕煤质管控 协同创优增收

该矿坚持“精煤创效、优品优销”战略，以内部协调激活力、市场对接拓空间，凝聚全员创效协力，为矿井高质量生长赋能增效
。团结煤层赋存特点，科学妄想采掘结构，优化采煤设计计划，合理调配厚薄煤层配采关系，增强采煤事人情地质条件展望预告，掌握煤层转变，实时调解坡度和采高，阻止矸石混入煤流，降低原煤含矸率，确保原煤质量稳固可控
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依托在线灰分仪、雷达物位计等智能装备，全天候收罗生产数据，实现煤质动态精准监测、数据全程溯源，为生产工艺调解提供数据支持
。坚持以客户需求为导向，常态化开展用户回访，精准对接市场差别化需求，为客户定制专属配煤计划和配套加工服务，实现从“卖产品”向“卖服务”的转型升级，一连拓宽市场空间、品牌影响力和市场认可度
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从“要我省”到“我要省”、从“一人算”到“全员算”，该矿将深化细腻管理，在降本、挖潜、创效上一连发力，以更执行动、更严作风、更优机制，深挖内潜、提质增效、合规谋划，奋力开创高质量生长新时势
。（田磊）

编辑：达文娟