今年以来
，小庄矿紧扣“提质增效年”主线
，统筹企业管理、招投标、内部市场化、地面土建、义门风井五大焦点营业
，多点发力、闭环管控
，推动矿井谋划管理提质增效、取得实效。

闭环对标补齐短板
，健全机制规范管理。该矿比照上级制度规范
，团结矿井运营现实
，周全开展管理制度梳理、废止、修订
，经分层审核、整体钻研、合规审查
，完成制度整合修订并印发《2026年度制度汇编》。围绕《争做“四个树模”实验行动计划》梳理89项专项使命清单
，阻止6月尾
，35项使命办结
，31项取得阶段性效果
，整体完成率74.2%。推进司理层左券化管理
，签署2026年度谋划业绩目的责任书
，细化审核指标
，层层压实谋划责任。制订细腻管理提升行动计划
，划分六大领域专项事情组
，建设月度督查、季度审核、年度总评机制。梳理37项管理短板
，建设整改台账
，落实销号闭环管理
，实验清单化安排、项目化推进
，上半年整改使命按期落地。深化对标交流提升
，整年谋划8项抓点使命、6项提线使命。上半年组织4次外出对标学习
，借鉴先进单位班组建设、煤质检测、本钱管控履历
，推动7项对标效果转化
，以外部履历助力内部管理提档升级。

严控招采合规运行
，深化市场压降本钱。该矿对招标、条约营业实验全流程标准化管控。招标环节抓实需求调研、标书体例、商务谈判
，上半年完成42项商务谈判
，节约资金80余万元。条约实验内部初审+外部状师复核机制
，统一标准条约范本
，核查合作方资质
，排查种种危害。结算严酷落实条约、验收单、结算单“三单核对”
，上半年累计签署条约88项。搭建电子条约台账
，实现营业全周期可追溯
，提防执法与谋划危害。一连完善一、二、三级内部市场化系统
，推动本钱管控下沉到班组。一季度完成一级市场综合单价体例
，采掘区队推行蹊径单价
，辅助区队实验揭榜挂帅。二季度出台二三级市场核算指南
，细化种种消耗分摊标准
，精准审定“一通三防”岗位消耗。严酷执行班清班结、日清日结
，实时公示消耗数据。班组本钱节超与薪酬挂钩
，赏罚兑现
，规范核算
，推动“人人算本钱、岗岗控消耗”落地。

统筹土建盘活资金
，工艺刷新深挖潜力。该矿推进地面民生刷新
，铺设4.57公里主干道太阳能路灯
，整修矿区车库
，升级办公楼门禁
，实验厂区绿化补栽
，一连改善职工生爆发涯情形。土建项目实验全历程羁系
，严控招标、施工、签证、验收流程
，确保工程按期投用。强化专项资金管控
，阻止6月尾累计投入27504.59万元
，完玉成年妄想的43.1%
，种种资金支出贴合项目进度。依托资金台账动态跟踪列支情形
，催促滞后项目加速流程
，统筹折旧费包管装备更新与采掘接续。义门风井项目多措并举降本提速
，使用8.04万立方米掘进矸石加工机制砂用于井下施工
，节约资金2600万元
，减轻矸石环保处置惩罚压力。项目优化井架施工计划
，接纳永世井架配套暂时平台施工
，省去暂时井架安拆工序
，节约用度119.5万元
，缩短工期一个月
，一连拓宽降本增效空间
，周全提升矿井谋划管控效能。（陈亮）

编辑：达文娟