谋划管理
今年以来 ，孟村矿紧扣“提质增效年”事情主线 ，以细腻管理为抓手 ，聚焦流程规范、职员培育、现场管理等方面一连发力 ，纵深推进细腻管理落地收效 ，为矿井清静高效生产提供有力支持。
“以前交接班就靠嘴上说 ，装备优劣、活干到哪了 ，交接完心里照旧没底 ；现在‘菜单’拿在手 ，一条一条对着来 ，装备啥状态 ，尚有啥隐患 ，全都摆在明面上 ，责任落到人 ，省心更利便。”提及现在的岗位“菜单式”交接班 ，该矿皮带队认真人郭联锋感受很深。
为进一步规范岗位标准化操作流程 ，该矿系统梳理优化岗位操作标准流程 ，将交接班、装备巡检等要害环节量化细化 ，形成可操作、可监视、可追溯的交接班管理系统。交接班时 ，职工严酷落实“菜单式”交接班制度 ，详尽交接本班事情情形 ；接班职员比照交接菜单 ，逐项核对装备运行纪录、隐患台账 ，确保信息转达零误差、责任交接无误差 ，让每一项操作有标准可依、每一个环节有规范可循。
在此基础上 ，该矿严酷遵照“把危害挺在隐患之前、把隐患挺在事故之前”的事情理念 ，以双重预防机制为抓手 ，扎实开展装备点检、隐患排查治理等事情 ，切实将装备全生命周期管理贯串每个环节 ，做到隐患早发明、问题早处置惩罚、故障早预防 ，为矿井清静生产提供有力支持。
作业标准同样融入一样平常事情全历程。该矿构建“理论+实操+实战”三位一体作育系统 ，把“手指口述”标准化作业纳入常态化培训 ，每月按期开展岗位手艺自主培训 ，并组织手艺主干团结典范案例解说操作规范、巡检要点 ，让职工吃透标准、熟练操作 ，鼎力大举营造“比学赶超”的浓重气氛。
从流程到作业 ，细腻管理的落脚点最终在现场。走进该矿井下作业现场 ，“6S”管理的效果随处可见 ，电缆悬挂横平竖直 ，工用具定位摆放 ，物料码放整齐有序 ，高危害区域拉起了红色隔离栏 ，加装了电子围栏 ，清静标识醒目到位 ，情形整齐 ，随处彰显管理效果。
天下大事 ，必作于细。该矿以细节管控、危害预控为焦点 ，把细腻管理渗透到生产各环节、各工序。针对要害系统和高危害区域 ，制订专项管控步伐 ，通过物理隔离、按期巡查实现危害动态把控 ；装备磨练严酷执行“一磨练一计划” ，明确事情票打点、危害隔离等硬性要求 ，刚性落实安检员与追随管理职员现场盯防盯控 ，切实把清静羁系责任落到实处、落到现场 ，包管矿井清静生产形势一连稳固向好。
细腻管理重在落实 ，贵在坚持。孟村矿将继续从细处着眼、从小事抓起 ，把标准刻进一样平常、让规范成为习惯 ，为矿井高质量生长注入长期动力。（吴建雄）
编辑：达文娟
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