春和景明，实干攻坚
。进入4月份，胡家河矿聚焦“时间过半、使命过半”攻坚目的，贯彻落实清静“长期战”谋划“攻坚战”安排要求，靶向施策破解清静生产难点，自动破题激活内驱动力，全矿上下以“满格”精神状态奏响春光里的奋进乐章
。

清静赋能

“之前，虽然班前会上会剖析事故案例、学习文件安排、强调危害要点，但多以讲为主，职工加入度并不高，知识吸收、转化率也就较量低
。”清静教育的重点在于入脑入心，针对班前会“单向贯注”模式的误差，该矿抽采队在班前会上增添“清静点题答疑”环节，当班职工就作业中遇到的手艺难题、操作难点等举行提问，值班管理、手艺主干则团结岗位实例，运用通俗易懂的语言现场答疑解惑
。

“自实验‘点单接单’学习模式以来，各人普遍体现很管用，解决了不少事情上的难题和疑心
。同时，我们也将一连优化这种学习方法，对职工的疑问举行网络、整理，富厚和拓展答疑内容，在解决各人问题的同时，也希望可以进一步深化各人对清静的熟悉
。”该队认真人体现
。别的，该矿在4月份相继开展“手绘避灾蹊径图”专项活动、推行“危害识别—步伐安排—责任交底”三步事情法，多措并举一直牢靠提升清静学习教育效果，真正让清静知识从“纸面上”落实到行动中
。

精准施策

用电清静是矿井清静生产的重中之重
。4月中旬，该矿机修车间聚焦用电清静薄弱环节，开展停送电清静培训及用电隐患大排查，通过“理论学习+实操磨练”双管齐下，周全筑牢用电清静防护网
。

培训时代，重点向学习职员解读“两票三制”、停送电管理等焦点制度，并现场拆解行业内典范事故案例，以此让各人直观感受到违规操作的严重危害，从而杜绝违规操作行为
。同时，借助培训“春风”，组织学习职员举行用电隐患排查实操演练，逐一核查低压配电柜母线排、断路器、接触器等元件外貌状态，重点整治粉尘群集等隐患，避免因粉尘积累引发接触不良、装备跳闸等问题
。别的，针对水泵试验区、磨练装备试验区等大型装备的配电回路，加密巡检频次，精准排查线路老化、讨论松动等潜在隐患，切实提升大型装备配电系统的运行可靠性
。

流通动脉

该矿聚焦皮带运输事情，建设“一样平常巡检+专项排查+闭环整改”的清静管理机制，就带式运送机掩护装置、线路毗连、装备运行等要害环节，安排专人逐日巡检，并由手艺主干认真月度排查，对发明的问题隐患实验清单化整改，确保隐患实时清零不拖延
。据相识，一季度该矿累计开展清静排查6次，整改隐患36项
。同时，圆满完成了中央一部带式运送机除铁器挪移装置、胶带替换、皮带架防腐等重点工程，除铁器挪移后金属杂物扫除效率显着提高，从源头降低了装备故障危害
。

为压实装备管理责任，该矿构建“干部包保、党员带动、全员尽责”责任系统，推行“包点、包机、包责任人、包装备运转”事情法，将岗位点检、维护保养责任层层压实到人，实现一机一人、专人专责
。针对主提升、透风、排水、供电等要害装备，严酷执行带班巡检和隐患排查闭环管理，依托“机语平台”信息化管理系统，实现装备故障超前预知、准确定位，一连提升装备预警感知能力
。

春光不负赶路人，实干攻坚正其时
。目今，该矿全体干部职工正以“时时定心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，从严从实抓好清静生产各项事情，全力冲刺年中“双过半”目的，以硬核行动、实干实绩誊写矿井高质量生长新篇章
。（潘森）

编辑：达文娟