今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情安排，一连深化四种谋划理念，聚焦生产结构优化、闲置物资盘活、品牌建设升级三大概害环节，推动谋划质效稳步攀升。1-2月份，煤炭产量完成妄想的107.41%，盘活闲置物资601万元，各项事情泛起稳中有进、进中向好、质效双升的优异态势。

统筹结构提效能 精准发力强基本

科学优化采掘接续，坚持“一井三区、一区一面、三区联动”的生产结构与“一采、一备、一掘”三区联动的生产接续模式，高效完成402104事人情末采、回撤、关闭及401110事人情启封、恢复生产等重点事情，切实包管生产接续清静、平衡、高效推进，为整年生产使命落地筑牢坚实基本。

面临地质结构重大区、应力集中带、巷道维修等重点部位和要害环节，深入开展掘进提效专项帮扶行动，坚持“一面一策、一巷一策”精准施策，优化巷道及事人情设计计划，合理调控掘进层位，切实降低施工本钱、提升作业效率。牢靠树立“采掘并重、掘进先行”理念，深入落实“三优两提高”要求，聚力聚智开展掘进攻关，从严抓实掘进支护设计优化，严酷规范工程质量验收流程，乐成实现403盘区6#联巷与回风大巷清静精准意会，为后续采掘作业高效开展买通“绿色通道”。

闲置物资再“上岗” 精打细算降本钱

坚持“无预算不爆发，有预算不超支”的刚性原则，系统剖析落实2026年度预算和本钱指标，将四种谋划理念融入一样平常谋划管理各环节。坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”的原则，扎实开展闲置资产盘活专项行动，自主完成采掘装备大型配件、排沙水泵、电磁启动器、馈电开关等112台装备的维修养护，既包管了矿井生产装备稳固高效运行，又大幅降低了外委维修本钱。

立异推行闲置物资“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，对种种闲置、待报废装备举行周全梳理、拆解使用，累计拆除待报废开关内部可用配件365件，预计可压降采购本钱193万元，让闲置“肩负”变为创效“活水”，实现了降本增效与资源使用的双向提升。

做强品牌赢市场 优质服务增价值

聚焦品牌建设提质，周全梳理煤质管理各流程、各环节，严酷落实煤质追查剖析制度，坚持“逐日一调理、逐日一剖析、每旬一审核、每月一赏罚”的闭环管理机制，一直强化现场煤质管控，着力提升煤炭“含金量”，全力做强优势产品、做优品牌口碑，一直增强市场焦点竞争力。

超前研判煤层赋存纪律，强化现园地质结构剖析，综合考量煤炭资源接纳率、煤质管控及清静生产等客观因素，精准预判煤质转变趋势，一连包管产品质量稳固。推进洗煤厂升级刷新项目，一直提高原煤入洗率，进一步优化产品结构、提升产品品质。按期开展用户回访，精准对接用户需求，以知足用户多样化消耗偏好、挖掘潜在需求为抓手，深化煤炭营销模式立异，为用户量身定制专属煤炭配方及配套加工服务，实现从“卖产品”向“卖服务”的转型升级，一连拓宽市场空间、提升品牌影响力和市场认可度。（田磊）

编辑：达文娟