开年以来，孟村矿锚定清静生产目的，以细腻化管理为抓手，一直优化管控系统、强化磨练包管、深挖降本潜力，推动装备运维管理提档升级，为矿井整年各项事情起好步、开好局涤讪坚实基础。

立体管控，筑牢清静防地。该矿始终秉持“预防为先、危害前置”的管理理念，将装备危害研判贯串生产全历程，一直提升装备运行稳固性。在事人情过钻场时代，明确专人认真铁器管控，建设“源头筛查－现场羁系－全程跟踪”闭环机制，严禁种种铁器进入运输系统，从泉源上杜绝装备卡堵、磨损等清静隐患。紧盯顶板压力转变，安排手艺主干实时监测支架受力数据，凭证压力反响动态调解采高，须要时接纳单体辅助拉移支架，有用阻止支架因受力不均造成的损坏。同时，将排水装备维护纳入一样平常重点事情，按期检查水泵、管路、阀门等要害部件运行状态，实时整理排水通道杂物，确保排水辖档枉通高效运转，全方位包管生产系统稳固运行。

精准发力，提升运维质效。该矿将“精修细护、规范操作”作为装备管理的重中之重，多行动筑牢装备清静防地。一方面，聚焦岗位操作能力提升，组织全员开展装备操作手艺专项培训，通过“理论解说+实操演示+案例剖析”的方法，向职工普及装备操作规程、常见故障判断与应急处置惩罚技巧，从泉源上镌汰人为因素造成的装备损坏。另一方面，严酷落实装备超前维护机制，制订“日检+周检+月检”三级点检制度，明确各岗位装备点检责任与标准，逐一排查装备螺栓紧固、油液液位、传动系统等要害部位，详细纪录点检数据，并建设装备隐患台账，实验“发明－挂号－整改－销号”闭环管理，做到小隐患就地处置惩罚、大隐患挂牌督办，坚决阻止装备隐患向生产故障转化，切实将危害隐患祛除在萌芽状态。

深挖内潜，激活生长动能。该矿坚持“向管理要效益、向接纳要价值”的理念，通过健全审核机制、优化质料使用，让装备管理与降本增效深度融合。制订下发质料接纳审核步伐，以班组割煤刀数、进尺量为依据，科学核算巨细铁托盘、U型环等铁器接纳指标，明确接纳标准与赏罚细则，对逾额完成接纳使命的班组给予绩效奖励，对未达标的班组转达品评并扣减响应绩效，进一步引发职工开展接纳复用事情的起劲性与自动性。在此基础上，严酷执行“有旧不必新”原则，对可修复、可复用的装备配件统一挂号管理，针对支架清静阀、反冲洗滤芯等要害配件，推行“以旧换新”制度，既包管配件质量达标，又镌汰新配件采购本钱，最大化提升质料使用率，周全激活降本增效“新动能”。（池西强）

编辑：达文娟