谋划管理
新年伊始 ，孟村矿坚持开源与节约并重、增量与提质并举、效率与效益并行 ，一连深化拓展“四种谋划理念” ，推动降本增效事情向生产谋划各环节纵深延伸 ，为矿井奋力争取首季“开门红”、实现整年“满堂彩”筑牢坚实基础 。
面临矿井生产结构点多面广、物资需求种类繁多的特点 ，年头以来 ，该矿将本钱管控作为降本增效的“首道关口” ，严把“妄想、审批、领用、接纳、复用”五大概害环节 ，从源头上压缩冗余本钱、杜绝资源铺张 。
“在质料妄想方面 ，我们凭证年度、月度、应急等物资举行分类 ，团结生产现实动态调解采购妄想 ，有用阻止了库存积压危害 。”该矿质料管理组认真人先容 。
在此基础上 ，各单位严酷遵照“厉行节约、精打细算”要求 ，规范开展物资妄想、审批、领用、储备及使用等事情 ，并凭证有用库存、无效库存分类清仓盘货 ，实时对闲置、积压的物资举行跨单位、跨区域精准调配 ，让许多“呆”在账上的备品备件重获“新生” ，有用盘活了矿井存量装备资产 ，实现了资源使用效益最大化 。
本钱管控的焦点不但在于制度的执行 ，更在于“人”的能动性与创立性 。该矿高度重视手艺立异在节支降耗中的要害作用 ，一直降低装备维护本钱 ，提升装备使用效率 。
401104事人情作为该矿2026年主要生产接续事人情 ，其回顺（西）的掘进进度更是直接关系到矿井采掘接续的稳固 。然而 ，受重大地质条件与恒久重载攻击影响 ，综掘机行走马达的36条M16高强度螺栓所有断裂卡死 ，装备蓦地�；� 。
“若选择返厂维修 ，至少需要三天时间 ，这样一来 ，势必导致事人情接续越发主要 ，怎么办？”现场施工认真人高振清看在眼里、急在心上 。
生死关头 ，机修车间迅速抽调手艺主干建设专项维修小组 ，重复钻研后制订“精准焊接+热熔退丝+螺纹修复”攻坚计划 ，历经12小时一连奋战 ，先后攻克断丝取出、螺纹修复、空负载测试等多道难关 ，高质量完成维修使命 ，包管了事人情迅速复产 ，实现了经济效益与时间效益的双赢 。
无独吞偶 ，综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸作业效率瓶颈 ，在原有皮带H架的基础上接纳扁铁加工制作菱形可伸缩结构 ，实现了H架可调理伸缩功效 ，显著提升了掘进正规循环作业和单进水平；机电队手艺职员巧妙运用机械夹持原理 ，自主立异“管路夹持器” ，从泉源上消除了因吊物晃动不稳固引发的清静隐患 ，大幅提升了管路吊装作业效率 。
每一项“小改小革” ，都源自一线职工对清静生产的精耕细作 ，最终转化为解决生产难题、提高劳动效率的现实效能 ，为矿井培育新质生产力注入了强劲动力 。
降本增效没有捷径 ，唯有在“精”上求突破 ，在“效”上见真章 。下一步 ，孟村矿将继续紧扣“降本、提质、增效”主线 ，坚持在“省”字上做文章、在“创”字上下功夫、在“管”字上求突破 ，全力以赴稳生产、控本钱、挖潜力、增效益 ，推动矿井生产谋划质效再上新台阶 。（孙超 陈成）
编辑：达文娟
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