谋划管理
凝心绘胜景 ，实干启新程。1月6日 ，孟村矿召开“强素质 精练兵 树标杆”班组清静建设暨区队自主管理落地推进会。公司工会文体协会秘书长胡义长受邀出席 ，该矿向导班子成员 ，副总师 ，各部分、区队认真人及受表扬的“十佳金牌班组长”共100余人加入� ＞刍嵊筛每蟮澄笔榧恰⒐せ嶂飨芘嗔贾鞒�。
聚会听取了矿井2025年班组清静建设事情报告 ，表扬了2025年“十佳金牌班组长” ，转达了强化区队自主管理整体妄想。优异班组长代表及先进区队代表划分上台作交流讲话。
胡义长代表公司工会 ，对孟村矿班组清静建设事情效果给予了一定 ，向全体干部职工取得的优异效果体现祝贺 ，并对该矿2026年一连深化班组清静建设事情提出四点期望 ，一是推动优异做法从“点上着花”向“机制长效”转变 ，形成科学完整的班组清静管理标准系统。二是扎实将班组清静建设融入智能化、绿色化转型 ，探索顺应新工艺的班组管理模式 ，打造“智慧班组”样板。三是完善班组长“选育管用”机制 ，拓宽职业通道 ，打造知识型、手艺型、立异型班组步队。四是一连将“四种谋划理念”融入班组文化 ，讲好孟村班组故事 ，让班组成为清静堡垒与幸福家园。
该矿董事长、总司理胡沛强调 ，班组建设和区队自主管理事情任重道远 ，各单位要自动对标标杆、学习先进 ，试点区队要加速效果落地推广 ，起劲拓宽班组长生长成才通道 ，打造具有孟村矿特色的班组建设系统和区队文化。针对下一步事情 ，他要求 ，一是区队长、班组长必需深刻认清自身在矿井管理决议中的主要定位 ，精准把矿井种种理念要求和目的使命转达到每个班组、每名员工 ，流通问题反响渠道 ，培育成熟先进的班组文化 ，为矿井各项目的使命顺遂实现筑牢基本。二是严酷落实区队长、班组长在危害管控、隐患整改、员工行为管控方面的清静管理主体责任 ，充分验展区队、班组清静建设在矿井生长中的基础性、要害性作用 ，真正实现“班组安则区队安 ，区队安则矿井安 ，矿井安则全员安”目的。三是一连推动管理规范化转型 ，坚决摒弃古板“人治”头脑 ，鼎力大举推行分级清静红线制度、“典范三违按事故处置惩罚”等管控步伐 ，依托制度约束、制度服务、制度管队 ，一连引发班组、区队主观能动性 ，实现从“要我清静”到“我要清静”的头脑转变 ，全力推动清静管理从“事后追责”向“事前预防”转型。四是坚持专心做事、用情管人 ，常态化开展员工谈心谈话 ，坚决杜绝井下超时作业情形 ，扎实落实休假管理制度 ，以“润物细无声”的柔性管理 ，包管员工权益、凝聚团队协力。五是新时代的矿井必需向细腻化管理转型 ，班组长要树立终身学习理念 ，一连提升综合素养与履职能力 ，深刻体会“摒弃‘他文化’ 我们是一家”的精神内在 ，驻足岗位立功立业 ，进一步提振矿井生长内生动力。（胡冬冬 殷泽�。�
编辑：达文娟
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