进入8月下旬
，胡家河矿以“提质提标、赋能生长”为目的
，接纳“内部对标找差别、外出交流学履历”并行模式
，一连组织内部、外出对标学习交流活动
，系统借鉴内外部履历以填补缺乏
，进一步提升标化建设、生产组织、装备管理等事情水平
，为攻坚三季度、争取整年红涤讪坚实基础。

挖潜增效 筑牢生长基本

8月21日
，该矿组织各掘进区队认真人及工程手艺职员
，前往403105运输巷精品掘进事人情学习标准化建设事情。现场
，对标职员对巷道支护质量、装备管理规范、管（线）路铺设结构、物料码放及细腻化管理落真相形举行了详尽审查。时代
，综掘一队认真人详细先容了该精品事人情在施工工艺优化、清静管理强化、文明生产坚持等方面的优异做法、立异行动及管理模式。同时
，分享了在职工清静意识提升、手艺调解战略及标准化建设历程中的管理履历。

“以前以为自己在标准化方面做得还不错
，来403105运输巷精品掘进事人情现场观摩学习后
，才发明在巷道支护、装备管理、管线铺设这些方面尚有很大的优化空间。”综掘二队认真人在内部对标交流中感伤道。

交流探讨环节
，各区队认真人及工程手艺职员团结自身事情现实
，围绕细腻化管理历程中遇到的如“装备高频使用下维护效率低”“物料周转频仍导致现场文明卫生差”等难题睁开深入讨论
，并聚焦怎样立异支护手艺、提高装备细腻化管理、规范物料摆放及坚持现场文明卫生等
，相互分享解题思绪与实践履历
，形成了诸多刷新思绪。

“要建设内部对标长效机制
，一连推动细腻化管理
，增强工程质量全历程管控
，优化生产组织与工效转化
，动态坚持标准化水平
，实现掘进事情清静、高效、有序推进。”该矿副总司理赵武对标准化建设事情提出更高要求和标准。

借梯登高 补齐生长短板

突破内部对标天花板
，须放眼外界
，对标行业翘楚
，以此突破头脑惯性与路径依赖
，从而擘画更高标准、更高质量的生长新路径。

8月22日
，该矿副总司理田省强再度率领机电、信息、皮带等部分（区队）认真人
，赴雅店煤矿对标交流“机电装备高效管理维护、新型机电装备应用实践、采面装备回撤清静管控”事情
，通过“点对点”交流、“面扑面”学习
，借鉴其在机电系统运维与清静管理方面的先进履历
，破解矿井在装备高负荷运行维护、重大工况下清静管控等方面的难题。

学习时代
，该矿对标职员虚心讨教了关于装备性能参数、实操要点及一样平常维护方面的专业细节
，重点学习了雅店煤矿在采煤事人情装备回撤时代的清静管理典范做法。在井下中央二部皮带机头、中央水仓、中央变电所等要害区域
，现场审查了其在装备运行管控、清静防护步伐落实及生产组织模式优化等方面的实践行动
，并与雅店煤矿现场管理职员交流操作要点
，就“远程监控信号传输稳固性”“极端天气下装备应急包管步伐”等问题举行了深入咨询。

返矿后
，该矿迅速形成对标学习效果转化清单
，明确可借鉴的手艺点和管理要领。同时
，按期对对标效果应用效果举行检查评估
，通过“装备故障率、运行效率、维护本钱”等多项指标
，综合评估刷新步伐的现实效果
，以确保对标履历真正转化为矿井清静生长优势。

一连的内外对标活动
，不但拓宽了视野
，更积累了名贵履历。未来
，该矿将继续坚持“内部对标、互学赋能、外部引进、消化立异”的事情思绪
，建设常态化学习交流机制
，一直引发立异活力
，推动矿井在清静管理、生产效率、标准化建设等方面实现周全提升
，为企业高质量生长涤讪坚实基础。（潘森）

编辑：袁浩钧