开源节约，既要宏观着力，亦需精耕细作。今年以来，胡家河矿深入贯彻落实“四种谋划理念”，秉持“小细节撬动大效益”的管理思绪，在谋划管理事情中一连攻坚，将降本增效“触角”延伸至生产全链条，用“指尖效益”誊写着细腻化管理的新范式。

小立异撬动大效益

走进该矿区队物资库房，一组组“会语言”的数字标识牌格外醒目。依托“12335”物资管理系统，该矿综采队将500余项、价值300万元的物资分类安排，乐成实现“账-卡-物”相符的数字化管控。这一立异不但使物资盘问时间缩短至1分钟之内，更让库存周转率提升超10%，积压物资盘活率超15%，从源头上阻止了物资铺张。

井下诸多立异效果更为亮眼，运输队接纳自有胶轮平板车替换部分租赁车辆，创下单月节约租赁开支超20万元的好效果
；防冲队自主加工的定向钻钻杆运输小推车，让定向钻孔施工效率提升了28.6%，实现工效、清静双包管……这些“金点子”催生的裂变效应日益展现，现在已累计创立经济效益超百万元，生动诠释了“剩下的就是赚下的”这一质朴真理。

“自主施工每米可节约本钱1000元，再加上装备折旧和人工费节约，总效益可能突破800万元……”在402104事人情井下长距离定向钻孔自主施工及压裂时代，防冲办工程手艺职员的条记本上纪录着这样一笔账，而这种“毫米级”的本钱核算，成为矿井将“四种谋划理念”融入清静生产的鲜活注脚。

清静即效益的生动诠释

关于水、火、瓦斯等多种灾难耦合叠加的胡家河而言，清静投入历来不是本钱肩负，而是价值创立的支点、是看得见摸得着的效益源泉。

6月份，该矿在抽采管路接纳复用工艺上的突破，成为清静与效益双赢的规范。通过优化拆卸流程、刷新接口修复手艺，实现上隅角瓦斯抽采管路100%接纳复用，不但消除了放弃管路群集的清静隐患，同时单个事人情更直接节约本钱近90万元。这些焕发“二次生命”的管路，既是瓦斯治理的清静屏障，也是降本增效的生力军。

高压管路防护升级同样体现出“清静即效益”的理念。针对讨论法兰密封爆裂可能导致的高压液喷射伤人危害，该矿通过精准丈量定制铁质防护罩，使其完全贴合讨论法兰，防护面积扩大3倍以上，防护强度较旧方法提升200%。这一改变从基础上杜绝了高压液喷射伤人事故，实现危害“清零”�？此萍蚱拥姆阑ふ稚�级，不但守护了职工生命清静，更阻止了因清静事故造成的生产中止和经济损失，用小投入换来了大清静、大效益。

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“四种谋划理念”在胡家河矿并非束之高阁的口号，而是每个职工践行秸�府霸鸬男卸�指南。

该矿建设“全链条本钱管控、全要素价值创立、全员性责任落实”事情机制，从年头便将各项本钱指标剖析到各区队班组，形成“矿向导牵头、部分协同、区队落实”的责任闭环。同时，鼎力大举提倡“节约从小做起”理念，招呼干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，让细节节约、全员增效成为共识。

“全矿将秉持‘精益管理、立异驱动’理念，把本钱管控作为焦点竞争力抓手，以降本实效为可一连生长涤讪，在高质量生长中开创降本增效新名堂。”该矿董事长、总司理宋红立在“四种谋划理念”讨论中谈到。

1至7月份，该矿修旧利废、接纳复用现实完成1963.87万元，节约资金投入981.93万元。“能修复的不报废、能复用的不领新”成为降本常态，井下物资形成“接纳—修复—复用”的良性循环。

后四个月，胡家河矿将以“蚂蚁啃骨”的韧劲，在煤炭行业一连下行期蹚出一条“清静高效、经济可行”的可一连生长之路。（潘森）

编辑：达文娟