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【降本增效】孟村矿：攥紧精益管理“金手指” 拧出降本增效“新活水”
今年以来 ，孟村矿牢靠树立过“紧日子”头脑 ，坚持将“四种谋划理念”贯串生产各环节 ，一直挖掘降本增效潜力 ，推动矿井提质增效。
从细节中节约本钱。该矿以精益管理为指引 ，坚持“有旧不领新、能维修不换新、能用不报废”原则 ，对证料消耗实验全周期动态羁系 ，实时追踪质料消耗数据 ；每月凭证事人情推采进度制订接纳妄想 ，将接纳的废旧装备、配件及质料举行分类 ，凭证维修复用妄想举行修复、翻新、改制 ，让废旧物资重获“二次生命” ，进一步降低质料本钱支出。阻止现在 ，共开展接纳修复项目360余项 ，创立价值216.3万元。
从管理中创效增收。该矿以细腻管理为抓手 ，紧盯降本增效要害点 ，由相关营业部分团结每月开展质料专项检查 ，对各单位库房积压物资分类梳理建档 ，通过现场相同协调将可调剂使用的质料举行内部调配 ，推动闲置物资在各单位间循环使用。现在已累计调配闲置积压质料80余种 ，降低采购本钱60余万元 ，最洪流平激活“甜睡物资” ，为矿井高质量生长增添新动能。
从实效中解锁效益。该矿锚定要害点 ，严酷物资从采购到使用全链条管理。一连优化物资采购流程 ，要求各部分按划定提报采购妄想 ，经部分主管与分担向导层层审核 ，严酷把控采购关口 ；对每月物资妄想上报举行汇总审核 ，将重复妄想及有库存物资妄想举行核减 ，严酷执行妄想限额管理。据统计 ，1月至6月份累计核减各项妄想248项 ，核减妄想金额926万元 ，极大镌汰了物资库存积压及重复到货征象爆发。（胡鹏飞）
编辑：达文娟
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