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对标提效取真经 胡家河矿赴柠条塔、红柳林两矿学习交流
6月17日至20日，胡家河矿组织机电、调理、信息、综采等专业一行8人，划分赴柠条塔、红柳林两矿，重点围绕装备管理、立异创效、生产磨练及洗煤厂建设等事情睁开深度学习交流，全力探索提升矿井机电装备管理水平的新路径。
学习时代，胡家河矿交流职员划分前往两矿采掘事人情、创客工厂、洗煤厂等焦点区域实地观摩。交流会上，柠条塔矿、红柳林矿相关专业事情职员毫无保存地先容了机电装备全生命周期管理、采煤事人情装备弹性磨练管理、创客工厂立异刷新及自主维修、洗煤厂建设管理方面的履历。其中柠条塔矿独创的“5+1”生产组织模式给学习职员留下深刻印象，该模式细密贴合采煤事人情装备管理现实工况，每生产5个班后磨练1个班，生产班高效运转确保煤炭生产一连稳固，磨练班则在不影响生产的间隙，对装备举行全方位细腻磨练，大幅提升装备使用率，降低故障率，为清静生产筑牢基本。
在两矿洗煤厂，胡家河矿学习职员聚焦选煤工艺、智能化控制系统建设等要害环节，详细相识先进手艺与管理模式，这些名贵履历为胡家河矿洗煤厂建设提供了极具价值的标准化参考范本。
别的，双方就清静管理、生产组织、手艺立异、人才培育等事情作了深入相同交流，相互分享了优异履历、典范做法和独到看法，为矿井未来生长拓宽思绪提供了有益参考。下一步，胡家河矿将以此次对标交流为契机，快速消化吸收先进管理理念、事情要领，并精准应用于矿井机电装备清静管理实践，为矿井清静、高效、高质量生长注入汹涌动力。（李森 郝雷）
编辑：达文娟
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