谋划管理
最慢的程序不是跬步 ，而是彷徨；最快的脚步不是冲刺 ，而是坚持。二季度以来 ，文家坡矿锚定“战略转型”目的不松劲 ，在清静上持之以恒守牢底线 ，在接续上全员蓄势一连发力 ，在生产上深耕细作待收秋实 ，于淬炼中转型 ，于坚守中生长 ，朝着“双过半”目的迈出坚定而有力的程序。
锚定战略 一张蓝图绘究竟
偏向决议出路 ，战略引领未来。早在2022年 ，该矿就从顶层设计着手 ，在41盘区第7个事人情回采完成后超前思量生产怎样结构 ，该矿以多元耦合灾难协同治理为目的 ，依托“一井三区、三区联动、一区一面”回采名堂 ，建设大埋深、超长智能化事人情 ，实现矿井绿色智能、高产高效 ，着手将41盘区西部划入42盘区 ，实现42盘区两翼开采。
现现在 ，该矿在4107综放事人情推采竣事后 ，即将“转战”42盘区 ，4207备采事人情作为42盘区“首采面” ，正在主要有序开展各项生产接续重点事情 ，“5月份对我们来说尤为要害 ，是矿井战略重心转移的主要节点 ，4207备采事人情接续各项节点使命要盯住不放 ，要以只争朝夕的紧迫感狠抓落实 ，全员团结一心齐奋进 ，全力以赴打赢打好‘攻坚战’。”该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在5月份清静警示教育会暨月度例会上强调。
在李家沟风井项目现场、4207备采事人情运回顺、4214机头硐室、42盘区制冷装备装置现场……在所有与4207备采事人情接续相关的区域 ，各处都是文矿人忙碌的身影 ，全员执甲朝着战略目的坚定不移前行 ，坚持将一张蓝图绘究竟。
以安为基 护航矿井稳生长
清静高于天 ，提防见于细。该矿坚持在头脑上拧紧“清静阀” ，凭证近期矿井现场现实 ，全心选取典范事故案例 ，针对性开展清静警示教育 ，使用班前会、周三学习等时间 ，向导班子成员、营业部分到区队开展宣讲 ，讲清清静形势 ，重复强调注重事项 ，提高全员清静意识。坚持在事情中系牢“清静带” ，一连优化“一人一档”网格化巡查机制 ，坚持日转达、日审核 ，确保现场检盘问题实时反响 ，处置惩罚高效。常态化开展“全系统、各环节”清静大排查 ，从41盘区到42盘区 ，从采煤事人情到机房硐室 ，对现场装备管理、系统运行、劳动组织举行全方位“体检” ，做到全笼罩、无死角。对检盘问题梳理汇总 ，清单式推进整改 ，限期验收销号 ，为清静生产创立优异情形。
实验清静生产管理职员“AB角”制度 ，确保责任再夯实 ，羁系无遗漏 ，抓实抓牢职工康健监测系统使用管理 ，切实验展康健手环和AI魔镜智能康健检测装备的作用 ，确保职工以康健优异状态投入清静生产。坚持“指导+服务”理念 ，对党群谋划部分入井使命举行细化明确 ，针对劳动�；び闷放浔盖樾巍⒅耙挡》阑び闷纷既放宕染傩屑觳� ，确保职工小我私家防护步伐落实到位 ，征集职工合理化意见建议 ，切实做到服务于清静生产。
提质增效 精益管理添动力
该矿坚持“管生产必需管谋划、管营业必需管谋划”理念 ，深入开展“四种谋划理念”大讨论活动 ，指导干部职工牢靠树立本钱管控意识 ，做到意识到位、行动到位。建设月度谋划剖析机制 ，深入剖析保存问题 ，找准找实有用行动 ，在谋划管理上想步伐、出思绪、寻对策。将本钱管控贯串于事情全流程 ，调解皮带驱动电机为低频低速运行 ，节约电费16.6万元。执行“避峰填谷”步伐 ，调解采掘事人情、主运输皮带、主提升机等磨练�；奔� ，仅4月份就节约电费14万元。坚持优化巷道支护参数 ，确保“一次做对、一次做好” ，有用阻止返工维修 ，降低维修本钱。
树立“磨练到位就是节约”头脑 ，强化装备一样平常磨练维护 ，确保装备稳固高效运行 ，一连深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情 ，将修复的7台离心泵调剂至水处置惩罚车间 ，节约装备购置本钱26.6万元 ，4月份自主修复钻机1台、皮带通讯装置38台、皮带�；ぶ骰�1台、矿用隔爆型移动变电站等装备2台 ，累计盘活闲置资产363.03万元。（李昱慷）
编辑：达文娟
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