今年以来
，小庄矿深耕“一心为公”沃土
，厚植“至心做事”基本
，赋能实干笃行
，以理念破局、向效能进阶
，绘就提质增效生长新图景
。

双重预防保清静
，睡觉梦里也要防三分
。围绕公司“全力打赢清静翻身仗”事情安排
，抓实现场清静管理、精准超前灾难治理、深化双重预防机制建设
。通过修订完善网格化巡查、“三违”管理、全员清静培训考试等制度
，组织亲情助安、“三基”建设推进会、实操培训进区队等活动
，提升全员清静意识和综合素质
。压紧压实各级清静责任
，立异开展“月度晾晒清静效果单”
，以希望与作风“双督办”
，切实把“问题清单”转化为“效果清单”
。

双线管理盯环保
，头脑懈怠也要挨铁拳
。协同生态掩护和绿色生长
，紧盯设施运行和生态恢复要害环节
，提升全员环保意识
，坚持矿井水达标排放
，推进矸石综合使用
。在植树节补栽16000株紫穗槐
，推进矸石山生态恢复
。围绕节能降耗
，一体推进避峰填谷、绿色办公、降本增效
。推进闲置巷道填充、开拓“填矸换煤”、立异制作预制块
，坚决打好“三废”治理攻坚战
。建成生涯气体净化系统、扩容智能充电桩、提升矿区绿化笼罩率
，追“蓝”逐“绿”
，阔步向美而行
。

一心为公抓质量
，吃糠咽菜也要念真经
。深化开展采掘工程“质效双优”专项活动
，完善工程验收标准
，严酷“五级”验收落实
，将工程质量与进尺结算挂钩
，加大验收审核力度
，确保工程质量动态达标
。推进内外部对标
，落实“巷长制”
，规范作业前准备、作业历程管控、作业后完工验收等环节管理
。立异实验“平、直、净、简”清静生产标准化管理法
，一直完善管理系统建设
，做到有标准可用、有数据支持、有用果磨练、有总结提升
。

科学组织提工效
，一根指头也要弹钢琴
。统筹装备磨练、灾难治理、劳动组织等
，推行原煤发热量和顶煤接纳率双重审核
，落实落细种种灾难治理步伐
，提高顶煤接纳率
。优化支护参数
，攻克松散围岩注浆加固难题
。强化机电系统包管
，严酷装备点检制、包机制和全生命周期管理
，最大限度消除机电误时影响
。落实蹊径式结算单价和激励政策
，拓宽职工成才通道
，构建能者上、庸者下的常态化竞争机制
，深度包管提工效
，多维度引发团队活力
。

精打细算控本钱
，干毛巾里也要拧出水
。深入践行“四种谋划理念”
，细化本钱管控系统、规范内部市场化运行
，强化修旧利废、闲置资产盘活及源头增收
。制订《降本增效实验计划》
，全心谋划29个降本增效项目
，逐月对“降本增效效果单”举行审核排名
。立异推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标系统
，将工程规模细化为10大类
，通过竞争性谈判提升降本空间
。在一级市场系统框架下
，建设二三级内部市场化实验系统
，拓宽周全预算
，提升物资使用率
，让物尽其用、能尽其才
。

群策群力抓立异
，四两寸劲也能拨千斤
。坚持以科技立异破解生长难题
，让立异“要害变量”成为生长的“最大增量”
。强化重点项目推进
，逐项细化计划和步伐
。周全实验“揭榜挂帅”机制
，建设攻关团队
，包保攻坚制约生产、工效、单进低等问题
。坚持问题导向和目的导向
，围绕提质增效、强化立异、优化结构、深化刷新、提防危害五个方面
，纵深推进锻长板、补短板“1+1”对标提升行动
，周全提升矿井管理水平
。

众志成城促达产
，绣花钢针也要挑重担
。围绕“达产达效”目的
，探索“党建+”模式
，强化宣传指导、树立先进模范
。聚焦中央八项划定精神落实
，深化作风建设
，拧紧“连忙执行、立马落实”链条
，全力提升步队执行力、战斗力
。大兴调研之风
，网络意见建议
，形成责任清单
，融入“我为职工服务”
，通过升级职工餐厅、建成智能洗车房、联建楼装置电梯等民生工程
，凝聚奋进协力
。以妇女节、青年节为契机
，开展茶话会、青年歌手大赛
，团结一切可团结的力量
，共绘生长图景
。（计忠荣）

编辑：达文娟