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【降本增效】救援中心：持“家”有道 控“本”有方
今年以来，救援中心牢靠树立“过紧日子”头脑，在管理立异上求突破、在节支降耗上下功夫，招呼全体指战员起劲加入、自动实践，实验全员、全历程、全本钱管理，推动降本增效事情一连深入开展。
紧盯源头，细腻管理。救援中心坚持细腻化管理理念，通过事情使命细化、本钱指标量化、操作流程规范化，降低各项用度。由分担向导牵头，组织有关部分对中心、中队种种仪器装备细化管理台账，有用降低用度，镌汰使用本钱。修订完善降本增效实验计划，严把质料、装备、装备妄想审批关，对现有库存物资举行周全盘货清查，确保物资与台账相符，做到本钱周全管控。
多点发力，节支降耗。团结一样平常清静巡查事情，做实做细监视检查，杜绝职员不在时的长明灯、电脑空调不关、充电插座不拔、饮水机未断电等征象，强化全员消防清静意识和勤俭节约意识。餐厅管理凭证当天就餐人数无邪调解菜量，杜绝铺张。办公耗材使用上，凭证部分、中队人数及职能需求举行预算采购，勉励使用电子文档、云存储等无纸化办公方法，镌汰纸质质料消耗。
立异创效，释放潜能。树立“人人立异、事事立异、时时立异”的理念，以步队管理与应抢救援事情优势互补为突破点，以新手艺装备为依托，将小改小革融入一样平常事情和学习训练中，发动全员立异创效，凝聚群体智慧，指导和勉励指战员起劲开展“五小”立异活动，引发全员加入手艺立异的起劲性和自动性，厉行节约、挖潜增效，降低劳动强度，提升事情效率。（梁俊 王昭坤）
编辑：达文娟
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