走进文家坡矿百米井下，明亮整齐的行人通道、整齐齐整的标识牌板……走到各掘进事人情，配备桌椅、饮水机的职工休息区和码放整齐的质料堆放区，悬挂整齐的管路、线缆，各处井然有序、有条有理。

今年以来，文家坡矿紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情线路，以“管理、装备、素质、系统”四要素并重为原则，坚持高站位谋划、严要求跟进、强行动落实，以高水准清静生产标准化建设推动矿井清静生长行稳致远。

顶层设计化繁为简

该矿针对性制订《清静生产标准化建设实验计划》，明确地面+井下9个专班，细化制订201项实验项目，剖析标准化建设使命到月度，明确时间节点、使命目的、标准要求、历程管控和审核激励，绘制作战图，跟踪督办，推动各项事情落地落实。同时，依据新《煤矿清静生产标准化管理系统考审定级步伐》和《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领》，制订标准化施工图册，接纳图文并茂的形式详细解说采煤、掘进、“一通三防”、机电运输等专业标准化施工标准，让职工对井下各岗位、各区域标准化建设事情怎么干、干成什么样一目了然。

“现场作业只需要比照标准化施工图册‘依葫芦画瓢’即可，内里的高度、宽度等数据在图上标注得清清晰楚，操作起来简朴便捷，对我们现场作业具有很强的指导作用。”该矿机电队职工拿着配电点标准化施工图册说道。

职工按图操作，让各项标准落地越发简朴、高效，现现在标准化施工图册已成为职工手中不可或缺的“说明书”。

系统建设推动落实

该矿将清静生产标准化建设历程中的好要领、好履历总结为“11234”清静生产标准化管理系统，让各环节环环相扣、上下意会，逐步实现“岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标”目的，在这当中，“3555”定置化管理就是生动实践的详细体现。

在井下各掘进事人情，凭证“掘进区、过渡区、精品区”三区划分，实验分区分段梯次管理，掘进区主抓工程质量，缓冲区主抓待接纳质料、支护质料、油脂、配件、工用具质料管理，实现分类定置化码放，精品区则抓动态坚持，实验验收员、班组长、追随队长、营业部分、包保向导对工程质量逐级验收、逐级认真、逐级追责的“五重”验收管理机制，接纳每旬验收、转达亮相、月度审核等方法，推动标准化建设实现细腻管理、动态达标。一季度该矿建成精品掘进事人情1个、精品硐室1个、精品配电点15个。

该矿准确熟悉并掌握好清静生产标准化建设与改善职事情业情形的关系，在井下各采掘事人情、变电所等区域着力打造精品职工休息区，让职工在井下喝上“热咖啡”，做到劳逸团结，为职工创立优异事情情形。

“智”慧赋能提质增效

“看，皮带巡检机械人正在巡视主运输系统皮带运行情形了。”“是啊，现在有了机械人巡检可轻松多了。”正在举行磨练作业的两名皮带队职工说道。

该矿坚持以智能化建设助力清静生产标准化取得新效果，通过智能降尘管控平台，能够实时监测粉尘浓度、降尘装备运行状态，实现降尘装备远程操控，统一设置的降尘点，既规范标准，又减人提效。井下“千眼”视频监控系统充当着“智能安检员”，通过监控大屏能够举行24小时动态监控，有用助力清静行为管控。在调理指挥中心，车辆运输调理系统实时显示着井下辅助运输车辆位置、状态等信息，便于调理职员举行车辆合理调配，提高运输效率。同样，在地面选煤厂集控室，监控职员通过大屏可实时看到正在皮带上高效运行的智能捡矸机械人，日处置惩罚量可达700吨，有用提高作业效率，降低职工劳动强度。

从井下“高速路”建设到职工休息区，从皮带巡检机械人到智能捡矸机械人，从井下到地面，文家坡矿正在清静生产标准化建设的蹊径上蹄疾步稳、高昂前行。（李昱慷 彭伟）

编辑：达文娟