谋划管理
今年以来，小庄矿深入贯彻落实陕煤集团“四种谋划理念”，通过强管控、深挖潜、促增效的精准“组合拳”，推动谋划效益与焦点竞争力实现双突破，为矿井高质量生长注入新动能。
靶向施策深挖潜，顶层设计剖泉源。该矿建设“矿井、部分、区队”三位一体的本钱管理系统，锚定年度谋划目的使命，科学剖析本钱指标，制订《2025年本钱管理步伐》《2025年谋划审核步伐》，以“双十系统”预算管理为依托，构建起细腻化本钱管控系统，明确各层级本钱管控目的，通过月度谋划剖析会动态追踪用度执行情形，深度剖析本钱超支泉源，针对保存问题制订响应的解决计划，确保本钱管控横向到边、纵向究竟。
细腻管控筑基本，降本增效结硕果。该矿将绩效审核作为“降本提质增效、深挖内潜”的有力抓手，充分调动全员降本提质增效的起劲性、自动性和创立性，制订下发《降本提质增效效果单》管理步伐，勉励部分、区队驻足专业、岗位，出实招、见实效，从系统优化、工艺优化、减员提效、管理创效、降低外委、政策降本等方面着手，周全结构降本提质增效项目，1-3月份上报审核“降本提质增效效果单”97项，累计降本358.28万元；争取种种税费减免24.52万元；一连做细煤质管理，做精煤质提升，凭证煤质波动调解放顶煤工艺，确保煤质坚持稳固，实现块煤、精煤创效约1021万元。
深挖增效新行动，自我加压添动能。该矿坚持从大处着眼、从小处着手，继续增强装备自主维修和修旧利废，通过自主维修EBZ160H型综掘机节约外委用度55.57万元；使用新的堆喷工艺快速施工密闭墙不但每月可节约质料费6万余元，还大大降低了职工劳动强度。同时，增强装备磨练质效提升，抓实智能化系统常态化使用，有用降低装备故障误时，做到以稳保安、以稳增产，为稳产增产提供装备包管。
下一步，该矿将一连深化本钱管控与效益增添的协同机制，推动降本理念融入一样平常管理各环节，算好谋划管控账，以实干实绩助力矿井高质量生长再攀新高。（张李兴）
编辑：达文娟
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