今年以来，小庄矿坚持“支持战略、支持决议、服务营业、创立价值”的财务管理事情思绪，用“紧日子”过“好日子”的头脑管大账、算细账，最大限度提升价值创立，夯实基业长青基础包管。

决议支持 从宏观观照到披沙拣金

该矿将财务管理作为战略决议的主要支持，深度融合宏观政策、市场情形、战略妄想等多维度信息，抽丝剥茧，助推矿井周全深化国企刷新事情质效提升。

坚持以“制”为纲，团结营业转变，修订《备用金管理步伐》《财务报告体例管理步伐》《税务管理步伐》等18项管理制度，完善了权责清晰、衔接配套的制度系统，确保税务管理制度与其他管理制度相匹配。团结生长需要，针对资产危害管理、财税管控等内容开展财务专业化培训，提升财务职员专业素养和实践应用能力，做到营业、税务、财务三位一体统策划划、有用衔接，确保合规申报、依法纳税。同时，协同推进历史遗留问题化解，梳理枚举账款问题清单，制订问题处置惩罚意见，有序推动整理整理事情落地落实，充分验展财务资产的作用，一连稳固盈利创效水平。

“首季‘开门红’已实现，以开局好涤讪全局优、起势好涤讪后势足。”该矿细密联系目今国家税收政策，紧盯年度目的，按期召开经济运行剖析会，强化政策研究和经济剖析，充分验展财务剖析在生产谋划中“照料决议”的主要作用，实时“问诊切脉”科学谋划，为矿井决议提供有用参考。

精益管控 从降本挖潜到提质增效

该矿秉持“干毛巾里也要拧出水”的事情理念，坚持开源与节约并重、挖潜与增效并举，深度践行全员、全岗位、全要素、全历程的系统性降本增效，一直提升精益化管理水平。

以周全预算为引领，一连优化本钱管控系统，细化本钱控制标准，精准匹配营业目的与财务资源，催促优化生产工艺、加大修旧利废、争取优惠政策，赋能全周期预算管控，形成了“实时跟踪、月度报告、年度审核”的动态预算管控机制。同时，深入开展“降本增效效果单”活动，起劲网络整理，周全细腻评估，形玉成价值链评估清单，通过穿透式剖析业财数据，建设“降本增效”效果台账，实现了“资产一本账、数据一张网”，激活业财融合新动能。

使用堆喷工艺施工1m密闭墙4道，共节约用度5.58万元
；制作预制块770块，共计节约用度0.23万元
；将40302采空区清水复用做制冷水，通过管路自压方法镌汰1台55kW水泵排水，节约电费2.22万元……“降本增效效果单”活动如火如荼地开展，一个个数字背后，是增绿焕新、质效提升的强劲脉动，活力汩汩、生气勃勃。

数智转型 从笃行当下到未来可期

国家“十四五”妄想纲要中指出，要以数字化转型整体驱动生产方法、生涯方法和治理方法厘革。该矿起劲推进财务管理数字化转型，一直提升数据集采和运用能力，释放“数据”生产力。

该矿凭证“基础建设、优化提升、价值挖掘”的目的要求，聚焦数智化平台建设，依托煤炭生产网、运输销售网、物资供应网和产供销全历程财务实时管理平台的“三网一平台”，加速推进“业财一体化”建设和“数联智联”跃迁。同时，逐步推进财务数据标准化建设，深化陕西煤业财务报表数智化平台、资金一个池、NC客户端等系统应用，强化资金管理、会计核算与税务风控，实现发票流、资金流、条约流、货物流“四流合一”的数智化闭环管理，提升了谋划监视与控制水平，做到应收尽收、颗粒归仓，牢靠收入增添态势，形成了数据准确集成、信息实时反响、偏离智能剖析、步伐立竿见影的新时势。

不忘“筚路蓝缕，以启山林”的来时路，奔赴“云程滥觞，万里可期”的未来路。该矿将一连深耕财务管理，起劲让业财融合的步子迈得更深更实，让智能高效的跫音踏得更亮更响，推动矿井高质量生长行稳致远。（计忠荣 石雨璐 张李兴）

编辑：达文娟