今年以来
，小庄矿坚持“支持战略、支持决议、服务营业、创立价值”的财务管理事情思绪
，用“紧日子”过“好日子”的头脑管大账、算细账
，最大限度提升价值创立
，夯实基业长青基础包管。

决议支持 从宏观观照到披沙拣金

该矿将财务管理作为战略决议的主要支持
，深度融合宏观政策、市场情形、战略妄想等多维度信息
，抽丝剥茧
，助推矿井周全深化国企刷新事情质效提升。

坚持以“制”为纲
，团结营业转变
，修订《备用金管理步伐》《财务报告体例管理步伐》《税务管理步伐》等18项管理制度
，完善了权责清晰、衔接配套的制度系统
，确保税务管理制度与其他管理制度相匹配。团结生长需要
，针对资产危害管理、财税管控等内容开展财务专业化培训
，提升财务职员专业素养和实践应用能力
，做到营业、税务、财务三位一体统策划划、有用衔接
，确保合规申报、依法纳税。同时
，协同推进历史遗留问题化解
，梳理枚举账款问题清单
，制订问题处置惩罚意见
，有序推动整理整理事情落地落实
，充分验展财务资产的作用
，一连稳固盈利创效水平。

“首季‘开门红’已实现
，以开局好涤讪全局优、起势好涤讪后势足。”该矿细密联系目今国家税收政策
，紧盯年度目的
，按期召开经济运行剖析会
，强化政策研究和经济剖析
，充分验展财务剖析在生产谋划中“照料决议”的主要作用
，实时“问诊切脉”科学谋划
，为矿井决议提供有用参考。

精益管控 从降本挖潜到提质增效

该矿秉持“干毛巾里也要拧出水”的事情理念
，坚持开源与节约并重、挖潜与增效并举
，深度践行全员、全岗位、全要素、全历程的系统性降本增效
，一直提升精益化管理水平。

以周全预算为引领
，一连优化本钱管控系统
，细化本钱控制标准
，精准匹配营业目的与财务资源
，催促优化生产工艺、加大修旧利废、争取优惠政策
，赋能全周期预算管控
，形成了“实时跟踪、月度报告、年度审核”的动态预算管控机制。同时
，深入开展“降本增效效果单”活动
，起劲网络整理
，周全细腻评估
，形玉成价值链评估清单
，通过穿透式剖析业财数据
，建设“降本增效”效果台账
，实现了“资产一本账、数据一张网”
，激活业财融合新动能。

使用堆喷工艺施工1m密闭墙4道
，共节约用度5.58万元；制作预制块770块
，共计节约用度0.23万元；将40302采空区清水复用做制冷水
，通过管路自压方法镌汰1台55kW水泵排水
，节约电费2.22万元……“降本增效效果单”活动如火如荼地开展
，一个个数字背后
，是增绿焕新、质效提升的强劲脉动
，活力汩汩、生气勃勃。

数智转型 从笃行当下到未来可期

国家“十四五”妄想纲要中指出
，要以数字化转型整体驱动生产方法、生涯方法和治理方法厘革。该矿起劲推进财务管理数字化转型
，一直提升数据集采和运用能力
，释放“数据”生产力。

该矿凭证“基础建设、优化提升、价值挖掘”的目的要求
，聚焦数智化平台建设
，依托煤炭生产网、运输销售网、物资供应网和产供销全历程财务实时管理平台的“三网一平台”
，加速推进“业财一体化”建设和“数联智联”跃迁。同时
，逐步推进财务数据标准化建设
，深化陕西煤业财务报表数智化平台、资金一个池、NC客户端等系统应用
，强化资金管理、会计核算与税务风控
，实现发票流、资金流、条约流、货物流“四流合一”的数智化闭环管理
，提升了谋划监视与控制水平
，做到应收尽收、颗粒归仓
，牢靠收入增添态势
，形成了数据准确集成、信息实时反响、偏离智能剖析、步伐立竿见影的新时势。

不忘“筚路蓝缕
，以启山林”的来时路
，奔赴“云程滥觞
，万里可期”的未来路。该矿将一连深耕财务管理
，起劲让业财融合的步子迈得更深更实
，让智能高效的跫音踏得更亮更响
，推动矿井高质量生长行稳致远。（计忠荣 石雨璐 张李兴）

编辑：达文娟