今年以来，胡家河矿聚焦谋划管理提升年“主脉络”，牢靠树立过“紧日子”头脑，深挖内部潜力，多管齐下降低质料本钱，一连从全员创效、本钱管理、科技立异三方面做好降本增效“大文章”，推进谋划管控质效稳步提升。

强化管理 全员行动深挖潜

“众人拾柴火焰高，只有全员一起发力，才华将本钱降下来！”该矿一连深化“13510”本钱管控模式，体例下发了本钱预算管理步伐，按专业分类精准预算各项指标，通过剖析目的、制订清单、明确节点、严酷标准，深挖降耗力度。按期召开谋划剖析会，查找问题、制订步伐，奖优罚劣，从源头上节支降耗。完善细化本钱控制项目和目的，明确了整改责任部分，全程监视落真相形。建设本钱审核机制，切实做到质料有妄想、消耗有定额、使用有监控。提倡废旧质料一律“就地取材、循环使用”，指导宽大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，切实做到事前想节约、事中抓节约、事后有节约，营造了“人人加入谋划管理，小我私家加入本钱控制”的优异气氛。

细节入手 精打细算控本钱

该矿以本钱用度审核为导向，鼎力大举推行低本钱战略，进一步深挖内部潜力，坚持从细节上做好文章，将每分钱都花在刀刃上，捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，全力做好降本增效大文章。坚持“日控制、周转达、月审核”管理制度，实时跟踪各区队物资质料领取和接纳情形，对入库物资举行挂牌管理、分类摆放，切实做到妄想有依据、消耗有定额、审核有指标、接纳有比例、复用有安排，有用杜绝丧失铺张征象。一连完善质料管理步伐，制订管控步伐，对各单位节超举行奖罚，以刚性审核，倒逼全员抓好质料用度管控。凭证“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则，鼎力大举开展修旧利废事情，通过拆解、重组等方法，实现物尽其用、变废为宝，镌汰新质料投入。

科技立异 翻开降本新空间

向“新”而行，捉住科技立异就牵住了降本增效的“牛鼻子”。该矿一连深化科技立异事情，瞄准清静生产常态化手艺难题与瓶颈难点，以工艺刷新、手艺立异、智能化建设等立异为手段，鼎力大举优化生产流程，降低生产运营本钱。增强产学研合作，推行“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制，加速围岩自动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，加速培育新路径、新模式。充分验展劳模立异事情室作用，鼎力大举实验“小手艺触发大立异、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”，常态化开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”手艺刷新活动，深度挖掘降本增效盈利，释放立异创效活力。

下一步，该矿将把“降”落到实处，把“增”显到明处，以起劲自动营生长的姿态聚焦降本、提质、增效要害点，汇聚全员“聚智挖潜”强盛协力，全力以赴打好降本增效“长期战”，助推矿井在高质量生长中全速前进。（田磊）

编辑：达文娟