今年以来，小庄起劲落实公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念，坚持“一切本钱皆可控”原则，苦练“内功”，全力打好降本增效攻坚战，以实干实绩深入推动“十大价值创立、十个百万降本增收”行动落实落地。

增强物资管控。“我们起劲探索物资管理新行动，严抓物资妄想、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化。”该矿质料组组长康军锋先容。为增强物资管理，该矿对物资管理全环节“切脉”优化，明确物资领用各环节约程和责任人，遵照“有旧不领新”的审核原则，对重复提报和大批量提报的物资严酷核对，确保切合矿井现实生产需求。合理妄想质料存储区域，分类存放差别类型质料，确保质料存储清静、有序。增强质料存储历程中的维护和保养，对物资领用台账、现场规范化管理实验周巡查，避免质料损坏和铺张。组织各区队质料员对陕煤物资阛阓、矿物资管理系统及库房管理举行专项培训，进一步提高下层库房管理标准和系统操作水平。

强化煤质管控。“上半年块煤发热量6390大卡以上，混煤平均发热量5746大卡，高炉喷吹用煤平均发热量6300大卡，煤质全达标，客户零投诉。”谈到上半年煤质管控事情时，该矿销售部司理张健说道。该矿通过制订《煤质审核管理步伐》，建设煤质管理机构，明确事情职责，建设煤质包管系统、责任制、煤质审核标准和奖罚步伐，从煤质化验、监视检查、生产准备、采掘生产、井下煤炭运输、生产辅助、煤炭洗选加工、装车点等严酷管控，周全提升煤质全环节管理水平。选煤厂安排专人每班对煤质举行化验并纪录，做好台账。调理员每班实时掌握井下掘进、回采等各事情所在煤质转变情形。相关部分、区队及选煤厂团结自身现实进一步细化煤质管理步伐，建设煤质管理向导小组，设立煤质管理专员，把煤质管理落实到班组和小我私家。

深化修旧利废。上半年接纳复用物资累计原值266.57万元，现实节约新物资投入186.6万元，废旧物资处置惩罚收益共计2003.53万元……为加大接纳复用和修旧利废力度，该矿制订《废旧物资接纳复用管理步伐》，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请处置惩罚流程。各区队凭证接纳复用妄想对废旧质料举行接纳，由质料管理组协调接纳质料存放所在，组织分担营业部分举行验收，验收完成后，打点接纳质料交接手续。针对可直接使用及修复后可使用的质料，交至接纳复用质料库由质料管理组统一管理，并实时填写接纳质料出、入库台账，做到账目清晰。将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩，凭证月度质料接纳复用审核指标核算赏罚金额，在人为结算中兑现，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的起劲性。（陈杰 郭丹）

编辑：达文娟