今年以来，胡家河矿紧扣公司“谋划管理提升年”事情安排和目的使命，以内部市场化融合升级为抓手推动谋划管理细腻化，从盘活闲置物资、修旧利废、质料管控、人工用度多个方面，探索本钱管控好步伐、金点子，用好节支创效“金钥匙”，解开降本增效“效益锁”，周全激活矿井高质量生长活力源泉。

“这些H型钢梁、托辊、钢带在经由我们除锈、整形后，就可以重新入井复用。”日前，在该矿修旧利废库房，机修车间工人们正在清点、归置从井下接纳上来的装备零件，一件件旧质料、旧零件在经由加工处置惩罚后重新投入使用。今年以来，该矿将修旧利废作为本钱管控的一项主要行动，修订完善管理步伐、细化一样平常管控步伐，将用度指标细化到每一个班组、每一名职工，制订周全系统的检查、验收、评估及赏罚机制，一直加大修旧利废、挖潜降本力度，实现“旧物新用”。

区队以班组为单位，在逐日班后会、每月剖析会上，将当月物资质料使用、立异创效、旧物使用事情情形作为一项主要内容举行剖析总结，对可重复使用装备、质料逐一枚举清晰形成清单。凭证“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则，深刻剖析当月在物资质料管理中保存的问题短板，一连加大质料管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝铺张。

“每项物资质料用到哪、怎样用，都纪录在案，清清晰楚。”该矿质料科事情职员说。近期，该矿对现有内部市场化框架结构、管理机制、要素市场及信息化系统建设举行优化升级，形玉成流程内部仓储管理模式，不但实现了质料管理备品备件环节的合理妄想，也实现了质料配件收支库的动态纪录，进一步推动质料采买、使用的精准性，在包管矿井清静生产平稳有序的同时，有用阻止了质料积压、铺张征象，杜绝了质料重复领、多领情形的泛起，形成了“人人抓本钱、人人算细账”的优异事情时势。

同时，该矿坚持“日控制、周转达、月审核”管理制度，实时跟踪各区队物资质料领取、接纳情形，深入开展标准化库房建设行动，对入库物资举行挂牌管理、分类摆放，切实做到妄想有依据、消耗有定额、审核有指标、接纳有比例、复用有安排，有用杜绝丧失铺张征象。深化推动资产盘活力度，质料组对现有代管库存内闲置质料、配件举行地毯式清查，凭证闲置、报废、在役分类举行再梳理、再整理，充分使用废旧物资价值，推进闲置资产处置惩罚流程，真正抵达为矿井“造血、回血”的目的。

物资质料是矿井清静生产的“必需品”，本钱管控是一项恒久性、系统性的事情。该矿将继续聚焦“十大提质增效行动”，周全推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，一连优化完善质料管理审核机制，切实把“过紧日子”落到实处，引发人人加入本钱管控自动性，坚韧不拔管本钱、控本钱、降本钱，为矿井高质量生长提供源源一直内生动力。（潘森 白超）

编辑：达文娟