谋划管理
今年以来，文家坡矿认真贯彻“双十行动”要求，从源头、制度、管理等方面优化降本增效行动，做到全营业全流程增值挖潜，切实把“过紧日子”头脑转化为现实验动，让降本更有力、效果更显著。
盘活闲置物料存量。实时掌握井下种种质料配件接纳情形，有针对性地对物料举行接纳复用，做到能用“旧”不必“新”。在铺设钢板地坪时代，所用毗连销所有使用井下废旧托辊芯轴加工制作。从井下接纳的锚杆修复调直后，所有用于加工管路挂钩和水仓浇筑施工等，实现了接纳物料的二次复用。今年以来，使用修复后的锚杆加工管路挂钩800余根，切实让“废”料施展作用。对加工使用后的槽钢、钢板等短料头，集中网络存放，用于加工井下地沟盖板及托辊、纵梁等。通过深挖节支降耗“潜力股”，在包管清静生产的同时，让闲置物料实现了保值增值。
提高本钱管控质量。对证料及工用具领用情形举行跟踪问效，做到细腻管理，制订完善《班组质料管理制度》，一直规范职工文明生产和标准化作业行为，让职工敬重设施装备、质料、工用具，有用延伸使用寿命。对气缸压力表、气管、电焊帽、电焊钳等易耗易损件实验交旧领新，强化生命周期监视审核，镌汰无妄想领用征象。在加工工件时，组织班组长与手艺主干认真研究核实质料需求量，确保质料领用、下料、加工各环节精准合理，有用阻止质料铺张征象。
集聚开源节约能量。该矿充分验展机修车间修旧利废“主阵地”作用，制订月度修旧利废妄想使命，体例包保项目清单，做到挂图作战、责任到人，同时对修旧利废事情量举行日验收、日审核，做到日清日结。针对常用的托辊、纵梁、“H架”、抱箍、喷雾丝头、对轮销子等工件，做到超前管理、分类备用。强化监视管理，把降本增效作为“十个方面”专项监视检查的主要内容，按期检查审核，确保各项降本步伐落实到位。强化“本钱管控能力提升创样板”审核，闪开源节约、降本增效理念越发深入人心，构建起“本钱管理、人人加入”的优异名堂。（高剑）
编辑：袁浩钧
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