进入二季度以来，孟村矿围绕整年目的使命，全心安排谋划，从地面到井下、从向导到职工、从一线到后勤，各人各司其职、坚持定力、主要有序，以快干、实干、醒目奏响最美“协奏曲”。

一季度事情已经落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，怎样在跑道上赛出风范？

2024年，是孟村矿深入践行管理提升的主要一年，也是牢靠矿井优异生长态势、冲刺2025年“达产达效”的蓄力之年，该矿降本增效、管理效能提升以及其他事情，都围绕和服务于这个战略目的。

深挖内潜，提升谋划管控“含金量”。该矿高质量抓好常态化降本增效步伐落实，树牢“省一元钱比赚一元钱容易”的头脑理念，以“八个有之”和“十个不规范”整治为主线抓项目降本，从严管控签证和超概算问题，一直提升项目管理的质量和合规性。同时，该矿狠抓修旧利废和闲置资产盘活，要求各分担向导、副总师和相关部分按期到库房、到现场周全检查，切实通过修旧利废和闲置资产盘活为矿井创收创效。

别的，该矿严控种种非生产性支出，确保完成“十项可控用度同比下降5%”的硬目的，并用好科技指导资金、土地复垦基金以及种种政策降本，提升降本的无邪性和多样性，同时健全煤质在线监测系统，优化放煤工艺，刷新破碎机以及转载点，加大煤质审核力度，增进煤质增效再上新台阶。

“一个小刷新降低了职工劳动强度，提高了工效，还让矿上节约了本钱。”陕煤集团劳动模范马向波在谈到自己的立异项目“瓦斯抽采钻孔连孔工艺刷新”手艺时自豪满满。这个不起眼的刷新，可以在不影响瓦斯抽采钻孔连孔密封性的条件下，使得每个钻孔镌汰两个毗连件，一个事人情就可节约质料费45万元。

立异从小处着手、从小事做起。该矿充分调动职工立异创效的起劲性、自动性和创立性，聚焦破解清静生产的瓶颈难题，迎着难题上、奔着问题去，啃下一批“硬骨头”、拿下一批“硬使命”，让源源一直的手艺立异效果成为清静生产的“助推器”。

在此基础上，该矿团结现实，高质量确定“双十行动”计划，并将其与“八个降本增效专班”“设计+管理”降本、“两严控三优化”“三智创、三竞技+N个专班”统筹团结起来，做优降本增效的顶层设计，压实各级责任，通过高质量的降本增效项目，“以点带面”盘活谋划管理的“整盘棋”。

清静是我们最大的福祉，幸福是我们斗争出来的。怎样斗争？就必需转变作风、强化管理，让务实重干成为做事立业的制胜法宝。

“二季度是抓项目、稳增添、促生长的黄金期，各人务须要认清形势、理清思绪，坚定信心、大干实干，紧盯问题差别、围绕目的使命，拿出强硬行动，全力以赴攻坚，确保每月、每季度目的顺遂完成，包管整年‘大盘子’的大丰收。”该矿在近期聚会上多次强调。

在4月份月度检磨练收会上，该矿董事长、总司理相里海龙现场立下“军令状”，允许一定做好“七个聚焦”，确保既定目的按期完成，并在会后连忙召开专题聚会，举行再发动、再安排，制订切实可行的事情计划，开展相关事情，充分发挥了“说了算、定了干、干必成”的过硬作风。

素质提升的速率若是跟不上矿井高质量生长的程序，势必牵绊生长速率，该矿要求所有干部职工正视自身知识短板，抓紧学、潜心学、认真学。

让管理职员学管理要领，学相同技巧，带着问题和使命思索推动事情，增强与身边先进单位对标，增强处置惩罚重大难题的能力，尤其增强降本增效的管理能力。

让专业手艺职员提升自身专业素养，增强一样平常手艺管理，网络整理手艺资料，特殊是对专业规模内的手艺资料要认真研读，对要害内容要胸有定见。

让职工自主学，团结真相进一步提升要害岗位待遇，并给予区队“凭证素质差别举行内部市场化分派”的充分自主性，指导职工走出“恬静区”，增添从“不肯学”到“自主学”的压力。（郝杰）

编辑：达文娟