谋划管理
一季度以来 ，胡家河矿一直夯实机电装备管理基础 ，通过健全完善制度链、压紧压实责任链、强化危害管控链 ，一直增强机电装备系统管控能力 ，提升装备整体运转水平 ，助推矿井作业清静高效。
健全完善制度链条。该矿凭证生产环节、装备故障周期性和重点装备使用现真相形 ，一连健全完善机电管理各项管理制度、操作规程、清静生产责任制及审核制度 ，对机电装备从职员、责任到质量层层压实、定向包保 ，实现供电、提升、运输、排水、压风、透风、采掘、瓦斯抽放等系统机电装备监测监控。严酷凭证“网格化”清静包保责任 ，制订了由营业部分到岗位的“四级”使命清单和装置、操作、磨练、检查、审核的执行标准 ，确保每个环节责任到人、使命到岗、步伐到位。
压紧压实责任链条。针对机电装备管理中保存的问题和短板 ，该矿扎实开展机电清静专项整治活动 ，重点对大型装备及液压支架、采煤机、电气装备举行预防性磨练 ，凭证“班前检查、班后磨练 ，每周维护、按期保养”的要求 ，按期开展装备完好率审核、动态监视检查、追随现场等专项检查 ，发明装备隐患 ，实时落实整改 ，杜绝装备“带病”作业。建设装备运行台账 ，安排专人对所辖区域装备举行巡检及维护保养 ，对发明的问题实时整改 ，一直提高装备磨练质量和运转效率 ，确�；缱氨父骰方谇寰参裙淘诵�。
强化危害管控链条。该矿严酷执行《大型牢靠装备、特种装备的按期检测磨练管理步伐》 ，明确磨练部位、磨练项目、磨练标准和磨练要领 ，加大主井提升绞车、综掘机、采煤机、皮带运输系统等重点区域机电装备的妄想性磨练和隐患巡查力度 ，明确要害部位按期磨练 ，杜绝“假检”征象爆发 ，实现装备检查磨练事情的标准化、程序化和细腻化管理 ，确�；缱氨盖寰苍俗�。
下一步 ，该矿将从源头杜绝系统装备影响 ，健全完善备品备件管理机制 ，规范各系统装备配件及易损件替换周期 ，为矿井高质量生长提供包管。（田磊 何毅刚）
编辑：达文娟
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