一季度以来
，胡家河矿以降本、提质、增效为导向
，聚焦本钱管理和降本增效两条主线
，一连在煤质管控、修旧利废、小改小革中出实招、解难题
，实现降本增效。

修旧利废抠出真金白银。修旧利废是降本增效的有用途径。该矿牢靠树立用“赚钱”头脑去“花钱”的理念
，增强物料妄想申报管理事情
，严把质料妄想审批、领料控制、交旧领新“三道关口”
，增强历程管控
，细化指标审核。严酷落实接纳复用事情
，建设台账
，对拆换下来的零配件实时举行接纳、过滤、归类
，精选可修之件、细挑能用之材
，做到“月月有接纳、月月有奖励”。紧抓要害环节
，在合理规模内只管镌汰新品采购量
，一直规范质料妄想和领用管控
，统筹物资质料消耗管理
，极大地降低库存本钱
，进一步提升节能降耗水平
，助推企业实现低本钱生长。1至2月份
，401110事人情接纳复用巨细托盘4000余个
，节约质料费20余万元。

煤质管理赋能降本增效。该矿牢靠树立“抓煤质就是保效益”的理念
，一连完善煤质管理步伐
，推行煤质“日统计、周转达、月剖析”事情机制
，抓实抓牢顶层设计、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监视“六个环节”
，确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优；深化煤质源头管控
，一连开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》
，通过数字化赋能、精益化管理
，增强煤质质量动态管理
，对生产、运输、重介分选和煤泥水处置惩罚等各个环节的实时监控和调理
，有用提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

小改小革解决生产难题。立异是矿井生长的原动力。该矿鼎力大举开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”手艺刷新活动
，勉励职工在各自岗位上动头脑、想步伐
，围绕生产工艺、装备管理、清静环保等方面举行立异创效
，将节能、降耗、减排贯串于清静生产全历程
，其中自主设计的敲帮问顶工具自锁装置、新型双向运料四轮车、人车轮胎扩张器被普遍应用。阻止现在
，共征集种种“金点子”“小立异”50余项
，其中20项应用到现实事情中
，有用解决了生产、手艺和操作方面的难题。

节能降耗始于心
，降本增效践于行。下一步
，该矿党委将充分团结党员实践活动
，施展党支部战斗堡垒和党员模范带举措用
，苦练管理内功、挖掘潜力
，周全推进“党建+”品牌建设
，推动降本增效落实落地、见行收效。（田磊）

编辑：达文娟