一季度以来
，小庄矿聚焦“提质增效”主题
，优化全闭环督查督办管理系统
，周全构建条理清晰、权责明确、流程合理、责任到人的高效运行机制
，以高质量督查督办推动矿井高质量生长质效双提升。

优化管理系统
，构建闭环督办“全链条”。该矿把优化督办管理系统作为推动各项事情落实的有力包管
，起劲探索同矿井生产现实“同频共振”的督查督做事情新步伐
，以重点事情督办规模、形式、原则、程序、要求以及审核制度等为切入点
，起劲构建全闭环督查督办管理系统
，用实招硬招新招破梗阻、清障碍
，为矿井各项重点事情科学、规范、高效开展提供强有力支持。以全流程闭环管理为原则基准
，坚持实事求是原则“五维”督办法式
，严酷做到“四个明确”
，构建作战图
，明确主脉络
，自动买通督办壁垒
，让不作为、慢作为、乱作为征象无处容身
，周全形成横向到边、纵向究竟、上下联动的全方位闭环督办管理新名堂。

坚持目的导向
，激活责任落实“源动力”。“为周全贯彻落实年头各级事情会精神
，我们凭证各部分职责分工剖析使命
，制订月度、季度、年度事情目的
，明确责任向导、承办部分、时限周期等
，将各项使命目的列入作战图
，所有事情自主项到办结
，每个阶段均举行重点说明和标注
，真正使督做事情踏雪留痕。”该矿坚持“责任落实、分工协调、限时督办、重在落实”原则
，严酷执行“事项确定→督办打点→情形反响→效果检查→审核赏罚”督办法式
，督办部分建设重点事情专项督办台账
，列出清单
，按期通知承办单位认真人举行督办。承办单位天天将重点事情阶段性完成情形汇报督办部分
，并在作战图上更新事情进度
，直观展示各项事情举行状态。事情完成后
，由督办部分催促营业主管部分对重点事情举行验收检查
，对因打点不力致使主要事情事项推进延误或爆发不良影响的
，凭证相关管理权限予以严肃问责。

强化效果应用
，跑出提质增效“加速率”。“一季度以来
，随着一项项督做事情的逐个立项
，与营业部分逐一对接
，从确定详细推进步伐
，到各项目按妄想有序推进
，重点事情被化整为零、逐项落实、闭环管理
，有用提升了矿井整体事情质效。”该矿通过对重点事情多部分协同打点责任划分、重点事情落实步伐、分阶段提醒各承办部分事情完成时间节点、详细审核等事项的进一步明确
，对重点事情督办情形建设督办台账
，凭证时间节点对安排事情举行督办
，月尾举行审核
，对因事情不认真任、失职等导致重点事情未按期完成或已协调过的事项重复泛起
，依据《清静生产秩序管理制度》《清静生产重点事情督办制度》《清静生产责任制审核步伐》《干部监视管理步伐》等制度举行严肃追责
，确保了承办单位精准、高效推进重点事情落实。（陈杰 张保喜）

编辑：达文娟