一季度以来，小庄矿干部职工知重负重，执实干之“笔”，以继续为“墨”，在解难题中补短板，在增动能中创增量，同心共绘斗争图景。

春耕图——实干彰显继续。该矿通过一连深化头脑教育、现场管理、隐患整治，强化清静危害管控，组织全员学习、诵读《清静究竟为了谁》一文，撰写心得体会，指导职工从“要我清静”转变为“我要清静”。对井底电缆铺设举行重新妄想和整理，提高供电系统清静性和稳固性。组织中层管理职员团结自身岗位，起劲撰写《好干部是干出来的》文章心得体会，激励中层管理职员做起而行之的行动者，在全矿形成履职尽责、继续作为、做事创业的优异气氛。谋划党支部开展清静专题钻研，为矿井清静生长集聚群策群力，夯实清静基础。团员青年自愿者们起劲践行国企继续，为群众排忧解难，改善河流情形，推行社会责任。女职工及眷属协管员为一线职工缝补事情服，用温情和爱心唤起职工的清静意识，共筑清静防地。

立异图——激活生长活力。“1月和2月共计上报立异项目60项，评审认定44项，这些来自生产一线和管理实践的立异效果，很洪流平上解决了现实事情难题。”一季度以来，该矿坚持驻足实践立异攻坚，普遍开展种种立异创效活动，接纳正向激励机制指导职工驻足岗位现实寻找“立异源”，起劲培育岗位立异与团队立异相团结的立异系统。以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点，群策群力，开展手艺攻坚，网络立异源23条，探索形成大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、掘进事人情远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚计划。团结矿井清静生产现实，起劲优化立异管理系统，涌现出班组清静管理“五字法”、纪检监察“四入”建设模式、《清静培训审核评分标准》等一大批管理立异，激活了矿井生长活力。

增效图——多点联动推进。该矿围绕年度生产谋划目的，聚焦本钱管理，将降本增效作为“一把手”工程来抓，充分挖掘降本增效空间，矿向导牵头每月组织相关营业部分对各区队质料的使用、保管、接纳开展专项巡查，催促各区队（车间）充分挖掘废旧物资剩余价值，勉励实验修旧利废，推进装备再制造，提高自主维修能力，起劲盘活存量资产，提高资产使用效率。别的，该矿起劲推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，接纳优化事人情设计、严酷控制采高，支解分采、分流分运等综合步伐，抓源头、控历程、优工序、降本钱。将抓好清静生产标准化作为提高效率、杜绝铺张、降低本钱的效益工程，阻止质料重复投入。鼎力大举推进内部市场化，深入实验全员绩效审核和差别化薪酬分派，推动全员工效获得一连提升。（陈杰）

编辑：达文娟