今年以来，胡家河矿深入贯彻落实公司“漂亮矿区”建设安排要求，紧盯质料库房标准化、细腻化管理这个薄弱点，从完善制度、包保管理、剖析使命、压实责任、强化培训多方面入手，将库房管理抓在一样平常、做在经常，集聚力量解决库房管理中恒久难以解决的“疑难杂症”，周全推动“漂亮矿区”建设事情走深走实、提档升级。

库房质料未执行定置化管理、现场文明卫生不达标、质料领取台账纪录缺失……恒久以来，质料库房既是清静生产标准化建设的重点区域，也是“漂亮矿区”建设的要害所在。3月份安办会上，针对证料库房管理中恒久保存的顽疾问题，该矿要求责任区队团结生产现实统筹妄想整改计划，明确责任人、整改时限和详细要求，并上报至调理指挥中心实时督办。包保部分一连加大巡查羁系力度，按期对分担区队库房问题整改及标准化建设推进情形举行检查，倒逼区队库房管理实现动态达标。

“最近，我们对库房货架卫生、物资灰尘、地面油污等举行了彻底清洁，并对物资装备重新划分贮存区域，无邪调解摆放结构，把同类物资‘圈’在一起。整理后的库房不但现场越发清洁整齐，找起物资来也更为便捷了。”该矿运输队员工王成龙一边扫除库房卫生一边说道。

今年，该矿对原有质料库房管理规章制度作了进一步修订完善，对物资收支库手续、一样平常保管保养、库房文明卫生等多项内容作出明确要求。通过制度的刚性约束，催促各区队（车间）认真落实日巡查、周自查、月检查事情制度，一直增强质料领取发放台账管理，确保种种物资使用有章可循，一直夯实库房物资管理基础。同时，每月按期召开物资管理、闲置物资置换调剂专题聚会，一方面凭证各区队（车间）质料需讨情形，统一体例质料采购妄想，有用解决物资积压问题。一方面实现各区队（车间）物资质料的横向协调，使种种物资最洪流平实现物尽其能、材尽其用，有用释放库存物资潜力。

“今年，我们妄想对各区队（车间）质料员举行库房标准化管理培训，在提高各人营业能力的同时，指导各人牢靠树立按制度服务、按流程操作、按标准归置的管理头脑，推动库房物资标准化管理再规范、再提升。”该矿质料科认真人说。

下一步，该矿将一连完善调理指挥中心督办、包保部分巡查、责任区队（车间）落实事情机制，高标准、高要求、常态化落实好质料库房一样平常管理制度，层层传导压力，压实压紧各方管理责任，坚持全方位、深条明确决质料库房标准化管理难点堵点问题，确保实现动态达标，从而推动矿井清静生产标准化建设和“漂亮矿区”建设事情加速升级、提优提质。（潘森）

编辑：达文娟